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第 第 PAGE # 页 共 40 页 班组建设亮点 班组建设亮点 第一篇： 班组建设亮点 1 班组建设亮点 大家好，我是 xxxx 公司 35kv 变电站班长 xxxx ，班组建设是个 “持久之刃”。我们在去年获得“红旗班组”以来我们并没有因自己 取得的成绩而松懈，反而是以更大的工作热情投入到班组建设中来。 如今各部分工作都取得了良好的成效，为 xxxx 公司树立了一个良好的 形象。特别是我们在坚持原来的基础上，进一步地深入实施精细化管 理，在成本控制细化、技能练兵细化、安全文化建设细化上取得了不 错的效果。今天我将我们努力取得的经验成果和心得体会与大家共同 分享、交流，请大家多多指点。 首先我还得旧话重提解释一下什么是精益化管理，因为只有深刻 的理解精益化管理的真正含义才能为我们的班组建设提供明确的思 路、提供深入细化五好班组各项指标的方法。 精益的定义： 以客户价值为导向，消除浪费，增加价值，持续改善，从而最大 限度的发挥企业各类资源的效能，实现企业价值最大化。 精益化管理的基本理念是通过查找和消除管理、运行过程中各种 各样的弊端来达到提高员工素质、高效服务、满意服务的目的。 精益，与其说是一种新的生产方式，不如说是一种新的生产方式 的变革。精益，是一种颠覆。它会让人经历痛苦，但在颠覆后，它能 创造奇迹。 精益从根本上着手，将贯穿精良体制和持续改善融入系统，逐渐 形成全