华为各级员工的标准岗位工资.docxVIP

. 各 工的 准 位工 1、 各 工的 准 位工 （注： 中的 史数据） ： 13-C： 05500， B ：06500，A ： 07500 14-C： 07500， B ：09000，A ： 10500 15-C： 10500， B ：12500，A ： 14500 16-C： 14500， B ：17000，A ： 19500 17-C： 19500， B ：22500，A ： 25500 18-C： 25500， B ：29000，A ： 32500 19-C： 32500， B ：36500，A ： 40500 20-C： 40500， B ：44500，A ： 49500 21-C： 49500， B ：54500，A ： 59500 22-C： 59500， B ：， A ： 在 ，助理工程 的技 等 13；普通工程 B 的等 14；普通工程 A 的等 15；高 工程 B 的等 16；高 工程 A 的等 17；主任工程 的等 18；技 家的等 19 以上 ( 技 家的技 等 和待遇等同于三 部 主管； 若是高 技 家，最高可达到一 部 正 的技 等 21A ～ 22B ）；三 部 主管 19B～ 19A ，二 部 主管 20A ，一 部 主管 21B～ 22B；最高等 22A 。 芳是最高 22A ，和任 一 。 好像只有此两人 22A （具体不 ）， 一 部 主管或副 裁在 22C～21B 之 ，二 部 20A ～ 20C，三 部 主管 19A ～ 19C。 开始定 ，三 部 主管大多 18A ～ 18B。 在 去若干年， 的 也有水分了， 大家的 也有升高。 完全 任的系数是 1，基本 任的系数是 0.9， 不 任的系数是 0.8；地区差异系数：一 城市是 1，二 城市是 0.9，三 城市是 0.8，其它城市是 0.7。 虚 股票期 ： 15 的虚 股票期 和 大 3～ 4 万多期 （注：因人而异） 。今年虚 股票分 每 股 1 多（注： 2010 年是 2.98￥）。 有若干 金、股票分 ?? . . 2、任职资格： 13C 以下是 3 千多名（注： 2010 年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。 应届本科生最低级别就是 13C。 2004 年进入华为的本科生目前大多 15A ～ 15B。 新入职的应届本科为 13C，一般每一年 2 小级（注：因人而异） 。此任职资格和你的技术等级挂钩（但是内部有时又不挂钩） ，技术等级共为 7 级， 7 级只有一个，其余的为 6A ＞6B 6C＞ 5A＞5B ＞ 5C＞ 4A ＞ 4B＞ 4C＞ 3A＞ 3B＞3C＞2A ＞ 2B＞ 2C＞ 1A＞ 1B＞ 1C，形象的说， 技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。也许有的人待了 15 年也到不了 18A ，也许 有的人很快就到 18A ，不一而同，因人而异。 华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级 +13=任职资格，如技术等级 3A ，任职 资格为 3A+13=16A 。规定是这样，也有不匹配。 七千人离职事件发生在 2007 年， 2000 年前入职的应该在 1.3 万人左右，他们都是沉淀下来 的员工。因为他们一直在华为工作，股票较多，年终奖也高。 2000 年以前进入华为的工作 都超过十年了（注：推算发文时间在 2010 年），所以他们的年收入不止 50 万（注：待确认 普遍性），他们的收入是社招 18A 的三倍左右 （注：待确认普遍性） ，大多在百万左右 （注： 待确认普遍性） 。驻海外的则更多。 如果是社招进华为， 年收入会低于华为同级别的老员工， 因为老员工们有股票， 年终奖也高。 社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票，年终奖要三年左右才能和同级别的相同。 刚进去的，年终奖很低，股票也配给的少，股票要达到饱和值，需要有三四年的过程。 因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任， 所以每个级别的员工的工资也有一些 差异，股票也会有差异。这里所贴的是基本工资，如果不完全胜任，乘 0.8 系数。 至于 PL（ People Leader），在华为不算什么，是研发最低的小组长。也许只是三五个人中临时负责者，也许是二十来号人的小组长。很多研发人员外出为了提高身价，自己说自己是 PL（基本上无法求证） ，三级部门主管才有公司发文。 如果（产品线） 有四级部门， 有的 PM People Manager）可能也会有发文。 华为研发体系层级如下：普通研发、 PL 、 PM、四级部门有的 PM 为部门负责人（很多研发部门有四级部门，也有的没有） 、开发