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工程部年度工作计划 【篇一：2014 年工程部工作计划】 2014 年工程部工作计划安排 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工 作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下 : “两个建设 ”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理 制度和工程管理体系的建设。工程建设 “三项目标 ”是指项目进度目 标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一 ,从而促进项目综合 目标的完成。 二、工程管理指标 a 、乐宾百货内部照明改造工程完成 b 、新世界广场外檐泛光工程完成 c 、工程合格率达到 100% d 、工地重大安全事故零发生 三、工作计划 （一）开工建设及规模 2014 年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造， 新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。 （二）质量控制目标 各项工程优良达到 80% ，合格达到 100% 。主控项目全部合格，一 般项目验收通过。 （三）进度管理目标 完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。 （四）成本控制目标 完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度 控制目标。 （五）安全文明措施 安全文明措施主要从以下两个方面来抓； 1 ）资质证件管理方面 a 、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 b 、施工机械设检测备案 c 、特种作业人员上岗证审查备案 d 、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2 ）重大施工方案、制度管理方面 a 、施工现场平面布置图审查 b 、文明施工管理办法实施 c 、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设 方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。 d 、工人生活环境管理制度 e 、现场施工环境管理制度 f 、安全文明施工检查评比及奖罚制度 （六）部门内部建设 1 、团队建设： 围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤 为重要。工程部以提高本部门 “团队凝聚力 ”和 “团队战斗力 ”为根本， 激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业 文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工 的工作热情，整体提升员工的战斗力。 2 、制度体系 工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面； a 、完善工程部内部各项规章制度指引； b 、明确工程部内部各项工作职责分工； c 、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接； d 、具备对工程业务合作单位管理规章制度； 四、重点关注问题 （一）理清建设模式 在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式 迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。 （二）合理规划合约和发包模式 根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式， 通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。 （三）建成和完善适合我公司的项目管理模式 根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章 制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、希望得到的支持和帮助 在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建 设模式尽快确定。 工 程 部 【篇二：2015 工程部下半年度工作计划】 2015 年工程部下半年度工作计划 在 2015 上半年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更 加务实的态度，积极配合公司营销部门，提高管理细化，向管理要 效益，更加严格要求，加强培训，面对不足，增强自我提升意识、 信心，同时提高完成工作度，共同为公司的迅速发展努力。今年工 作初步设想主要围绕 “调整、完善、规范、落实、审核 ”等几个方面 来开展。 一、 1、调整：主要是项目流程，调整目前的管理方式，修改并完善 相关管理制度，重抓项目管理能力； 2 、完善