CMMI高成熟度实施和敏捷方法.pptVIP

结合实施状况-士气 结合实施状况-责任感 科学 SCIENCE 公正 IMPARTIALITY 服务 SERVICE 价值 VALUE 中国赛宝 CMMI高成熟度实施与敏捷方法 赛宝认证中心 李华北 主要内容 背景：CMMI PK 敏捷 敏捷方法要点 高成熟度思想 如何结合实施 很多人认为： 比较结果1：思维模式 敏捷方法假设项目是不断变化的，使用迭代的、增量的步骤 传统的项目管理方法假设开发步骤是顺序的 Iteration# 1 Iteration# 2 Iteration# 4 Iteration# 3 Review Replan Review Replan Review Replan Review Replan 需求不可能一开始就被很好地了解，从已知需求开始，渐进明细 只为一个迭代做详细规划，而不是整个项目 较高层次的估算：战略vs战术 项目开始前，需求要被很好地了解 项目能够进行比较精确的估算 完整的项目计划 敏捷项目管理方法对团队的效率和效力提出更高要求 * Weeks / Months Months / Years 业务影响 $$ - 打击竞争对手 $$ - 优化投资回报 $$ - 提高市场份额 传统的项目交付生命周期 敏捷项目生命周期 资源需求的不均衡 错误理解需求 缺少高层支持 集成神话 不可预测 比较结果2：迭代模式 影响进度的典型障碍： 启动