建设工程合同管理策略思考.docVIP

时间： TIME \@ yyyy年M月d日 2021年3月13日 学海无涯 页码：第 PAGE 1页共 NUMPAGES 1页 PAGE PAGE 1 建设工程合同管理策略思考 【摘要】作为建设工程双方工作的指南和依据的合同，它确定价格、工期、质量和功能的目标，规定着合同双方的责任、权利和义务。所以合同管理势必成为建设工程管理的重心，有效的合同管理，除了保证建设工程难以高效率运行，还能保证建设目标顺利的实现。 文章从五个方面入手提出建设工程合同管理的具体策略。 【关键词】建设工程；合同管理；施工企业 前言 合同管理是全生命、全员参加的管理，合同文件是合同管理的依据，是制约合同双方行动的准绳，是合同双方联络的枢纽。合同管理贯穿于项目管理全过程，关联项目管理的每个体系。单个建筑工程项目少则几十个合同，多则几百个合同，合同类型多样，合同关系复杂。一个项目合同关系的形成往往体现了以工程为主线，以业主为主导，以施工总包单位为重点的合同管理。为了保证整个工程项目按照合同的约定顺利的进行，需要建设单位做好合同管理的组织、策划和跟踪工作，保证各参与方、各合同责任人严格履行合同，按照预定的成本、预定的工期范围进行跟踪管理。 1 合同交底 合同签订后首要工作就是组织合同交底。对合同起草、修订、签订（甚至参与谈判）的工作人员组织合同执行人员，包括现场的管理人员和管理小组人员，深入