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出纳收到备用金应如何记账 1.备用金借支管理 1由企业各部门填制“备用金借款单”，一方面财务部门应管理需要核定各零星开支，另一方面则凭此单据支给现金。 2各部门零星备用空一般不得超过规定数额，若遇特殊情况，应由管理部门经理核准。 3各部门借支零星备用金时，应将取得的正式发票定期送到备用金管理人员出纳人员手中，冲转借支款或补充备用全。 2.备用金保管 1备用金收支应设置“备用金”账户，并编制“收、支日报表”递交财务经理。 2备用金应根据取得的发票定瑚编制备用金支出一览表，及时反映备用金支出情况。 3备用金账户应做到逐月结清。 4出纳人员应妥善保管与备用金相关的各种票据。 3.备用金的预借 1备用金管理一般有定额管理和非定额管理两种方法。定额管理是根据各部门的实际需要和单位的财务负担能力核定并报有关领导批准的备用金定额;非定额管理是按每次业务所需备用金管理额预借并按报销垒顿核销的备用金。 2财会部门应会同单位有关部门制定备用金的使用范围，开支权限，领款、报精手续及报销期限，并在预借时向专门负责人予以书面说明。 3领用备用金时，应借记“其他应收款-A部门××个人备用金”科目，贷记“库存现金”科目。 4.备用金的报销 1定额备用金的报销。各部门在使用备用金后要到财务部门报销，报销期限至少每月一次，报铺时出纳员接审核无误的报销单据支付现金给备用垒管理人，补足其原定额。只有等到期末终了、撤销定额备用金或调换经办人时才全部交田备用金。 2非定额备用金的报销。非定额备用金一般系根据特定业务的需要而预借，因此并非长期保留项目，而是在业务办理完后凭有关票据到财务部门一班性报销，多退少补，一次结清，下次再用时则重新办理手续，管理上与差旅费的预借和报销十分类似。 【例】月末生产部门备用金保管员小刘报销办公用品支出300元。编制会计分录如下： 借：制造费用 300 贷：库存现金 300 【例5-3】年度终了，收回生产部门备用金1 000元，待重新核定后再设立备用金。编制会计分录如下： 借：库存现金 1 000 贷：其他应收款——生产部门备用金 1 000 各预算单位领取的备用金应按国务院颁发的《现金管理条例》进行管理，单位所发生的经济往来，除规定的范围可使用现金外，其他应通过银行进行转账结算。备用金管理包括借支管理和保管管理。 借支 1、企业各部门填制备用金借款单，一方面财务部门核定其零星开支便于管理;另一方面，凭此单据支给现金。 2、各部门零星备用金，一般不得超过规定数额，若遇特殊需要应由企业部门经理核准。 3、各部门零星备用金借支应将取得的正式发票定期送到财务部门备用金管理人员出纳员手中，冲转借支款或补充备用金。 保管 1、备用金收支应设置备用金账户，并编制收、支日报表送经理。 2、备用金定期根据取得的发票编制备用金支出一览表，及时反映备用金支出情况。 3、备用金账户应做到逐月结清。 4、出纳人员应妥善保管各种与备用金相关的各种票据。 备用金的管理不论采用何种办法，都应严格备用金的预借、使用和报销的手续制度。 定额 一定额管理 定额管理是指按用款部门的实际需要，核定备用金定额，并按定额拨付现金的管理办法。用款部门按规定的开支范围支用备用金后，凭有关支出凭证向财会部门报销，财会部门如数付给现金，使备用金仍与定额保持一致。一般对用于费用开支的小额备用金，实行定额管理的办法;对用于销售找零用的备用金，按营业柜组核定定额，并拨给现金。各柜组可从销货款中经常保留核定的找零款，不存在支出和报销的问题。 非定额 二非定额管理 非定额管理是指用款部门根据实际需要向财会部门领款的管理办法。在凭有关支出凭证向财会部门报销时，作为减少备用金处理，直到用完为止。如需补充备用金，再另行办理拨款和领款手续。对用于收购农副产品的备用金，在集中收购旺季时一般采用非定额管理的办法，在淡季零星收购时则采用定额管理的办法，实行交货补款。 总而言之，无论实行哪种管理办法，都要建立健全备用金的领用、保管和报销等手续制度，并指定专人负责经管备用金。经管人员发生变动时，必须办理交接手续，以明确经济责任。 备用金的核算，可在其他应收款账户内核算，也可单独设置备用金账户。它属于资产类账户，借方登记增加数，贷方登记减少数，余额表示库存的备用金数额，并按照领用单位或个人设明细分类账户核算。 制度 1.设置批准制度 对哪些部门、哪些业务实施备用金管