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1.1（10分）请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
1.2（9分）请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。
2.1 简述工程项目目标动态控制的工作步骤，并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，阐述动态控制原理的应用。
工程项目目标动态控制的工作步骤分为三步：
1.第一步，项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2.第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：
?(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；
?(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
?(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
在实际工作中，动态控制原理投资控制的应用
1.项目投资目标的分解
? 通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
2.投资的计划值和实际值的比较
? 投资控制包括设计过程的投资控制（不是控制设计费用的投资，而是控制按设计文件施工、投产的产品的总造价）和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。
? 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划（也称投资估算）的比较，以及工程预算与概算的比较。
? 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
? （1）工程合同价与工程概算的比较；
? （2）工程合同价与工程预算的比较；
? （3）工程款支付与工程概算的比较；
? （4）工程款支付与工程预算的比较； ??
? （5）工程款支付与工程合同价的比较；
? （6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
? 由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
2.2 1（6分）请简述如何进行项目目标的动态控制及其关键点。
项目目标动态控制的工作步骤如下：
第一步，确定用于目标控制的计划值。
第二步，在项目实施的过程中，收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要（即原定的项目目标不合理，或无法实现），进行项目目标调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。
项目目标动态控制的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。目标计划值是目标控制的依据和目的，目标实际值是进行目标控制的基础，纠偏措施是实现的途径。
项目目标动态控制过程的关键点在于通过项目目标的计划值和实际值的比较，以发现偏差。
2（4分）一般项目的开发融资模式主要有哪几种？
1、利用自有资金和银行贷款，投资自建
2、出让土地地块，由企业自建
3、由企业联合出资兴建，开发机构代为实施
4、由企业和项目公司联建，由企业负责实施
3（4分）项目实施组织策划的主要内容一般包括哪些方面？
1、组织结构策划
2、任务分工策划
3、管理职能分工策划
4、工作流程策划
3.1 1（10分）如何理解前期规划设计？怎么进行方案优选？
2（10分）什么是限额设计，其应用的难点是什么??
3.2 1（10分）网络计划技术如何分类
2（10分）双代号时标网络计划如何编制
3（10分）请说出总进度目标论证的工作步骤
4.11（24分）工程项目质量管理涵盖哪些阶段？每个阶段的质量控制要点是什么？
4.21（10分）建筑业的信息化带动了建筑业的工业化，并促使其飞速发展。请结合课程内容描述建设工程管理信息化发展的阶段及特征，并谈谈对建筑业信息化发展意义与发展前景的认识。
工程项目管理综合案例分析一
案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：
事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。
事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
问题：
1．总监理工程师是否应批准事
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