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浅谈如何促进电力集体企业的发展 浅谈如何促进电力集体企业的发展 电力集体企业在电网企业的发展中，长期担当着电力设计、施 工安装、后勤服务等重要角色，在不同历史时期，为电网企业的发展 和地方电力建设作出了重要的贡献。 与此同时， 电力集体企业自身也 在不断发展壮大。 在这当中，庆元电力集体企业因时循势， 筚路蓝缕， 逐渐脱颖而出， 成为了丽水市电力系统最具实力、 社会声誉最好的县 级电力集体企业之一。 一、深刻认识电力集体企业发展的必要性和重要性 市场化是中国经济改革发展的必然趋势，电力行业也概莫能外。 庆元公司集体企业充分认识到， 随着电力体制改革的不断深入， 电力 集体企业依附主业生存的历史空间将越来越小， 市场竞争的考验将越 来越严峻，在不久的将来，“逐鹿中原、强者生存”或将成为现实。 而且与此同时，电网建设的升级换代，智能化技术的扑面而来，也给 电力集体企业的发展带来了许多新的挑战。 所以，为生存发展和更好 地为主业服务、 为地方电力集建设服务需要， 电力集体企业必须拥有 强烈的市场意识，居安思危，抓住各种机遇，采取有效措施，快速做 优做强。 二、适时调整电力集体企业发展的思路和规划 电力集体企业的发展受电力体制改革影响， 不同的政策环境决定 着电力集体企业不同的发展方向。前些年，国家政策环境宽松，电力 集体企业投资兴办多种经营， 涉足电力之外市场， 为企业赢得丰厚效 益，也为集体企业发展创造了良好条件。可近年来，国家对电力企业 的多种经营进行了规范， 要求主多分离， 并且对电力集体企业进行了 重新定位。电力集体企业的发展面临着重新的选择。对此，庆元电力 集体企业紧握时代脉搏， 及时调整了发展思路和规划， 按国家电网公 司相关政策精神， 对电力集体企业的发展由过去的“扩分”变为“缩 集”，以优化资源配置，突出核心业务，缩短投资链条，压缩管理层 级，降低企业数量，精简从业人员，降低运营成本为总体思路，进行 了重组整合，明确电建安装施工为业务核心，突出设计业务地位，设 计、施工、物资供应三位一体，以服务主业和社会电力建设为功能定 位，谋划管理、深化管理，提质树形，努力提高企业市场竞争力和长 远发展力，确保企业长远健康发展。 三、因地制定电力集体企业发展的措施和对策 1. 竭力建设队伍 人是企业发展的根本，企业的竞争，归根结底是人才的竞争。庆 元电力集体企业一直将人才队伍的打造，放在企业发展的最重要位 置。 （1）打造专业团队。在完善机机构的基础上，以人岗相适为原 则，调整配备各岗位人员， 特别是重要岗位人员。并且进行大力的人 员培养投入，对各岗位人员进行技能培训，提升综合素质，坚持应持 证上上岗人员全部持证。 几年来，庆元电力集体企业共送培员工参加 各类专业培训 600 多人次， 150 多人企业总体人数中，平均每人四次 以上。相继取得了建造师、结构师、电气工程师、安全管理 ABC证、 施工绞磨证、 登高架设证， 等等， 四十五种、200 多本专业资格证书， 全面实现了持证上岗和上岗持证局面，基本形成综合、人力资源、财 务业务、技经、设计、物资供应、电建工程技术、安全质量监督的专 业化管理格局。 （2）培育自有骨干施工力量。电建业务是庆元电力集体企业的 核心业务，拥有自己的骨干施工力量，是拥有核心竞争力的基础。几 年来，根据业务发展，庆元电力集体企业不断发展壮大一线施工队伍， 人员从初建时的 30 人发展到现今的 150 多人。期间，非常重视队伍 的施工实践， 积极让队伍投身不同条件下的工程施工， 积极尝试应用