钢结构工程施工总结.pdfVIP

最新资料， word 文档，可以自由编辑！ ！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除 ! 】 钢结构工程施工总结 一、开工准备阶段工作： 1. 组建施工队伍 根据工程特点，选择配备管理和必要的施工人员。人员配备应能涵盖钢结构所涉及的各类专业，同时 提倡人员相互渗透一专多能。 我项目部沿用的钢结构施工组组织形式钢结构制作、安装，基本上为一个单元体的垂直隶属系统，与 之适应的管理体系是按专业分工即项目经理下配设焊接，结构探伤、涂装等专业管理人员；而对总体钢结 构制作、安装，甚至一个大工程设计单位也为多元体时，多采用横向组织结构体系，即采用项目经理下属 驻厂管理人员为主体，探伤、涂装等巡回监督，驻厂管理人员则选用复合型人材。项目经理与驻厂管理人 员充分发挥协调工作。 2. 管理人员在工程开工之前尽快熟悉工程图纸、项目有关情况和工程所选用的规范、工艺技术条件。在 此基础上，制定较为切实可行的组织方案；熟悉图纸和规范、技术条件时除了充分理解消化设计思想设计 意图外，对于多个设计单位，制作单位还应当通过沟通协调，进行统一“度量衡”工作，达到标准、要求、 做法上相对统一，使所管理的项目，在规格、指标、完工表式方面相对一致。而熟悉项目情况，则需对业 主、有关人员甚至民工包工队伍也要有相应熟悉，特别是实际施工的本厂职工，对他们的质保系统运转情 况，人员素质，应有所了解，有些还需制定计划与措施进行“调教”，这样才能创造良好的施工前题。熟 悉工程，还需对整个工程工作量、工作重点、难度以及施工集中的季节，都应做到心中有数，例如在春夏 季节施工则需加强黄霉季节焊条烘焙管理， 冬季施工则需加强寒冷季节钢结构施工质量特殊要求管理措施。 3. 审查施工、组织设计方案，结合本单位的实际情况对方案的合理性及技术条件的一致性进行审查。 4. 督促本单位完善与强化质量管理及工期目标控制，督促施工单位健全质量管理人员配备。 5. 从施工制作到吊装现场工作，坚持管理工作责任到位，坚持重要质量控制点的实测检查。同时，督促 本项目部，实行自检、互检、专业检验三级检验制度，以有效保证质量。才能保证今后管理中各种协调工 作顺利进行。 二、工厂制作阶段： 1. 开工准备 （1 ）检查工厂的工程项目组织管理系统， 沟通彼此之间的联系，建立与技术部门及质保部门的正常工作联 系。 （2 ）检查工厂的质量控制方案， 与技术部门及质保部门共同商定本工程实际质量检查的内容、 质量按制点、 管理检查的内容。 （3 ）与技术部门、质保部门商定用于本工程的各类质检报告内容与格式。 （4 ）检查材料质保书，确定材料复查内容；进行材料复查试验。 （5 ）检查材料仓库收发制度；焊接材料的情况，焊接材料焙烘、保温设备完好情况（含温度鉴定有效期） 及相应的纪录登记。焊接材料发放台帐、焊条回收制度。 （6 ）检查工厂提交的焊接工艺评定任务书或焊接工艺评定转移报告， 批准焊接工艺评定任务书或焊接工艺 评定转移报告。 （7 ）检查焊工资质及有效证件。 （8 ）检查用于工程的长度计量器具的鉴定有效期。 （9 ）检查除锈、涂装设备情况，是否符合有关技术要求，其产品质量是否能符合技术条件的要求。 2. 制作实施阶段 制作实施阶段钢结构管理分下列四个专业进行管理，即：结构管理；焊接管理；无损检测（ NDT）管理 及涂装管理。 （1 ）结构管理 放样质量抽检，内容为草图、样板、样带、下料情况； 小拼板及 T 字组合梁质量检查；