渠道标准化-人员篇.docxVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \u 目录 1 第1章 人员篇 1 1.1组织架构 1 1.2岗位职责 2 1.2.1销售拓客部总监 2 1.2.2地区公司销售拓客部内勤 3 1.2.3销售拓客部经理 3 1.2.4销售拓客部主管（业务线） 3 1.2.5销售拓客部组长（业务线） 4 1.2.6销售拓客部专员（业务线） 4 1.2.7派单组（业务线） 4 1.2.8督导岗位 4 1.2.9车辆管理员（运营线） 4 1.2.10物料管理员（运营线） 5 1.2.11策划专员（运营线） 5 1.2.12战区内勤（内勤线） 5 1.2.13数据专员（内勤线） 5 1.2.14人事行政专员（内勤线） 5 1.3薪资待遇和晋升机制 6 1.3.1薪资待遇 6 1.3.2晋升机制 6 第1章 人员篇 1.1组织架构 人员配置表 岗位 平销期人数 开盘期人数 备注 销售拓客部总监 1 1 地区公司渠道内勤 根据项目情况可配置1-3人 项目渠道负责人 （销售拓客部经理） 1 1 1人/项目 拓客主管 5 10-15 拓客组长 25 65-100 拓客专员 250 1000-1500 督导 3%总人数 3%总人数 车辆管理员 1 1人/项目/展厅 物料管理员 1 1人/项