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ERP项目方案书欧雅 椰树集团ERP项目方案书 (初稿) 欧雅集成信息系统有限公司 2001年12月 椰树集团公司 针对椰树集团公司对企业治理信息系统的要求，欧雅公司专门快乐能提交这份建议书 供您 方研讨。 此建议书旨在为椰树集团公司提供 SAP R/3 治理信息系统方案和项目实施方案来满足贵方 在治理上的需求和期望。 依照我们对贵方业务状况，系统需求及治理目的的明白得，我们相信，通过提议的 R/3 软 件及 顾咨询服务，贵方能最有效地实现建立企业治理信息系统的目标。我们将专门快乐为 您进一步提供有关疑咨询的信息或回答。 感谢椰树集团公司对我们公司的一贯支持和在双方工作中的合作精神 , 我们诚挚期望能与 椰树集团公司进一步建立长期的合作伙伴关系！ 欧雅集成信息系统（上海）公司 广州办事处 咨询经理 徐辉 销售经理 谢恢先 日 期：2001 年12 月6 日 名目 国际背景 6 国内背景 6 公司背景 7 第二章 SAP资格阐述 9 SAP 公司概况 9 在产品中融入治理理念 10 以产品技术先进性为先导 11 完善的技术支持与服务体系为保证 12 提供消费品行业丰富的最佳业务实践和成功的实施体会 12 以公司稳固的进展为依靠 13 良好的扩展性及性能价格比 13 第三章 欧雅公司资格阐述 15 欧雅概况 15 整体业务介绍 17 总结 19 BPR 的定义和目的 20 BPR 的实施范畴 22 实施原则 23 实施方式 24 成功的要素 28 第五章 饮料行业要紧特点 30 总揽 30 饮料行业财务治理特点 30 饮料行业物料治理特点 31 饮料行业销售治理特点 32 综述 34 实施方案 35 ERP 成功要素 40 实施十大忠 42 风险治理 42 项目假设 49 第七章 整体方案 52 整体规划 52 预备时期 53 概念设计时期 53 原型设计时期 54 数据测试时期 55 实施服务 56 培训打算 57 第八章 财务部分方案介绍 60 椰树集团财务治理现状 60 椰树需求及解决方案 63 项目启动前的预备工作 69 第九章 物料部分方案介绍 72 椰树集团物料治理现状 72 椰树物料需求及解决方案 72 第十章 生产打算部分方案 84 椰树集团生产打算现状 84 椰树生产需求及解决方案 84 项目启动前物料和生产的预备工作 89 第十一章 销售部分方案介绍 90 椰树集团销售信息化现状 90 椰树需求及解决方案 90 项目启动前的预备工作 94 第十二章 成功案例—乐百氏（今日）集团 ERP项目 96 乐百氏集团介绍 96 实施ERP 的驱动力 97 项目的范畴和进展 97 财务部分 98 物料部分 100 销售部分 101 第十三章 常见咨询答 102 一、听讲上SAP 后会裁减许多人员？ 10