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要抓住数字报业战略转型的机遇 林江认为，数字报业发展战略的提出恰逢其时，如果战略转型期抓不住，就会被排斥到主流报业的边缘。 “数字报业战略转型期是转瞬即逝的，如果战略转型期抓不住，就会越来越被排斥到主 流报业的边缘。错过了这个机遇期，即使有再好的体制，恐怕也已无力回天。 ”国家新闻出版总署报刊司副司长林江 11 月 22 日接受《中国计算机报》专访时称。 他提醒国内报社的高层管理者说： “这个转型期只是四到五年的时间，千万不要以为数字报业转型离自己的报社很遥远。 ” 电子纸两三年内可能实现商用 尽管中国传统报业尚没有发展到西方国家的成熟阶段， 但是信息技术的迅猛发展以及报 业发展的自有规律，已经使得数字报业的转型迫在眉睫。 林江说： “传统报业会与新媒体形式在相当长的时间内并存。但是这种并存方式并不会 像报纸与广播电视那样相对独立地发展。 传统报业和新媒体可能会是此消彼长的， 一种形态 越来越大，另外一种形态越来越小，越来越被边缘化。 ” 与此同时， 林江表示， 不要低估科技进步的可能性， 现在还没有出现能够充分替代纸张 的技术， 但不代表未来五到十年不会出现。 他说，目前纸张的阅读体验还没有任何一种介质 能够替代。 但是，电子介质的研发开始加快， 一旦实验室内的研发能够达到成熟阶段， 就会 进行大规模的商用。 跟踪电子纸多年的林江举例说， 目前电子纸已经具备了纸张的一些特性， 但是电子纸本 身并不成熟。从研发的角度来说，电子纸现在主要面临三个问题， 包括彩色显示、 柔性显示 和视频播放问题。 林江说， 具备彩色显示和柔性显示性能的电子纸， 可能会在未来两三年里 实现商用。 传统报纸面临核心读者流失压力 数字报业要抓住转瞬即逝的战略转型期， 更为重要的一个原因是核心读者群阅读习惯的 改变。 大多数以广告为盈利模式的报纸， 主要都以 25 到 35 岁年龄段的人群为核心读者， 大 部分广告商瞄准的也是这个人群。林江提醒说，现在 15 到 25 岁的人， 再过五年到十年，就 会成为这些报纸的核心读者。 但问题在于， 现在 15 到 25 岁的人群， 尤其是中心城市里的这 些人群，已经没有或很少有阅读报纸的习惯。 换言之，即使未来十年内不会出现替代纸张的新介质， 这些读者也会转向其他阅读介质。 2006 年 7 月发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，中国网民人数有 1.23 亿，其 中 24 岁以下的网民占到 53.8%。作者：王悦承 “再过五到十年，报业就要面对原来核心读者的流失。”林江说： “数字报业发展战略的 提出，现在是恰逢其时。提出早了，大家可能感觉不到这种压力；提出晚了，会错过转瞬即逝的机会。 ” 不是先做报纸而是先做网络 作为 “数字报业 ”概念的提出者， 林江十分强调数字报业和报业数字化的区别。 他说，无 论是报纸数字化、 网络化还是信息化， 都是基于对传统报业的认识， 留有很深的传统报业意 识的烙印。 数字报业概念的提出， 划清了与以往传统概念的界限， 着眼于对传统报业经营模式的改 变。在数字报业的概念下，已经不再以纸张来限定报纸的边界。无论是纸张、印刷、发行网 络，还是数字内容终端、互联网、移动通信网络，都是报业实现其核心能力的手段。林江指 出，数字报业的核心能力，在于对新闻和一切有价值的内容的发现、选择和创造能力， 在于 内容的聚合、管理和分发能力，在于内容的营销和增值服务能力。 美国的报业同行在 2002 年之前的几年时间里，也经历着现在国内报业的困惑。经过几 年的探讨和研究，他们在 2002 年前后达成共识：要扭转这种被动的局面，就必须调整报业 的商业模式，对传统的报业模式和架构进行颠覆。 “颠覆的关键就是一句话： 先做报纸， 还是先做网络。 ”林江说， 传统的观念是先做报纸， 现在要反过来。在新观念的指导下，美国报业全行业从 2002 年开始转型。今年 7 月的数据 表明，美国报纸网络的流量已经占到全美国网络流量的三分之一以上， 网络广告的增长幅度 也超过 40%。 以实验室方式推动集体创新 林江称，中国报业现在也在经历同样的转型期。 2005 年 8 月，国家新闻出版总署报刊 司在《在中国报业发展报告 2005》中首次提出 “大力发展数字报业 ”，将数字报业作为未来 五到十年我国报业发展的重要趋势之一。 2006 年 8 月，新闻出版总署在《全国报纸出版业 “十一五 ”发展纲要》中确定了数字报 业发展战略， 并围绕这一战略提出了 “十一五 ”时期大力发展数字报业的三项行动计划， 即 “中 国数字报业实验室计划 ”，“中小城市综合信息门户发展计划 ”，以及 “中国报业信息网络传播 权保护计划 ”。与此同时，正式启动了 “中国数字报业实验室计划 ”，并开始筹备组建中国数字报业实验室。 为什么