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建 筑 设 计 事 务 所
设计技术质量管理制度
技术是质量的保证, 质量是企业的生命。 为适应我公司迅猛发展
的形势,贯彻执行国家有关质量管理法规,公司必须采取有力措施,
加强质量管理、保证设计质量、提高设计水平。特制定本管理制度。
一、工程项目分级管理
为了有序管理、保证设计质量,根据工程规模、重要程度,将工
程级别划分如下:
1、公司级工程
(1 )3 公顷以上综合小区, 4 公顷以上居住小区。
(2 )高级规划管理技术规定限定的“特别地区”及“中心地段”的各
类建筑及景观设计。
(3 )与国际合作或涉外工程设计项目。
(4 )纪念建筑。
(5 )建筑面积 5000m 2 以上的办公楼、商务楼、教学楼、实验
楼、招待楼、宾馆、医疗楼、图书馆、商业建筑、博览建筑、 1000
座以上的影剧院、会堂。
(6 )19 层以上住宅及超过 24 米的公共建筑。
(7 )投资在 1000 万元以上规模的景观设计和室内设计。
(8 )其他需要确定为公司级工程的项目。
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2 、不属于以上工程级别的,属部门级工程。
工程项目承接后,由总经理会同技术室及相关人员确定工程级
别。公司级工程由部门室主任提出设计总负责人人选 (原则上由一级
注册建筑师担任) ,报总经理同意后,进一步由相应部门室主任选任
各专业负责人,并主动征求设总意见,最终报总经理审定批准。部门
级工程由部门室主任确定设计总负责人 (原则上由二级以上注册建筑
师担任)及各专业负责人,确定专业负责人时应主动征求设总意见。
确定后报公司备案。
公司级工程至少分三级技术签署(建筑、结构专业四级签署) ,
部门级工程分三级技术签署。
二、技术管理岗位责任制
公司技术管理岗位序列:总建筑 (工程 )师、副总建筑 (工程 ) 师、
主任建筑 (工程 )师、副主任建筑 (工程 )师、高级建筑 (工程 )师、建筑 (工
程 )师、助理建筑 (工程 )师。
1、正、副总建筑 (工程 )师对公司技术进步、设计质量负有领导
职责,负责技术协调等工作,解决本专业和专业间技术疑难问题,决
定公司级工程方案的制定与实施, 对公司级工程行使审定权, 指导主
任建筑 (工程 )师决定部门级工程方案的制定与实施。
2 、正、副主任建筑 (工程 )师对所在部门设计质量负有领导责任,
负责技术协调工作, 解决本专业有关技术问题, 组织好专业业务学习。
决定部门级工程方案的制定与实施,对各级工程行使审核权。
3 、高级建筑 (工程 )师
高级建筑 (工程 )师是担任主任建筑 (工程 )师以上岗位的必要条
件,对部门级工程行使审核权。
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4 、建筑 (工程 )师
建筑 (工程 )师是担任副主任建筑 (工程 )师、专业负责人、设计总
负责人的必要条件, 对各级工程行使校对权, 受指派可担任助理建筑
(工程 )师的指导教师。
5 、助理建筑 (工程 )师
助理建筑 (工程 )师必须经总经理特批方能担任专业负责人工作,
助理建筑 (工程 )师对部门级工程可行使校对权。
三、生产管理者技术管理责任
公司生产管理应服从于质量管理。要切实贯彻“质量第一”的原
则,生产管理者首先是质量管理者。
1、部门室主任是生产作业的具体指挥者和组织者,对本部门设
计质量负有重要领导责任。 室主任应尽职尽责, 时时关注本部门的设
计质量。室主任有权否定影响设计质量的一切活动,
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