建筑设计事务所设计技术质量管理制度.pdfVIP

建筑设计事务所设计技术质量管理制度.pdf

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建 筑 设 计 事 务 所 设计技术质量管理制度 技术是质量的保证, 质量是企业的生命。 为适应我公司迅猛发展 的形势,贯彻执行国家有关质量管理法规,公司必须采取有力措施, 加强质量管理、保证设计质量、提高设计水平。特制定本管理制度。 一、工程项目分级管理 为了有序管理、保证设计质量,根据工程规模、重要程度,将工 程级别划分如下: 1、公司级工程 (1 )3 公顷以上综合小区, 4 公顷以上居住小区。 (2 )高级规划管理技术规定限定的“特别地区”及“中心地段”的各 类建筑及景观设计。 (3 )与国际合作或涉外工程设计项目。 (4 )纪念建筑。 (5 )建筑面积 5000m 2 以上的办公楼、商务楼、教学楼、实验 楼、招待楼、宾馆、医疗楼、图书馆、商业建筑、博览建筑、 1000 座以上的影剧院、会堂。 (6 )19 层以上住宅及超过 24 米的公共建筑。 (7 )投资在 1000 万元以上规模的景观设计和室内设计。 (8 )其他需要确定为公司级工程的项目。 - 1 - 2 、不属于以上工程级别的,属部门级工程。 工程项目承接后,由总经理会同技术室及相关人员确定工程级 别。公司级工程由部门室主任提出设计总负责人人选 (原则上由一级 注册建筑师担任) ,报总经理同意后,进一步由相应部门室主任选任 各专业负责人,并主动征求设总意见,最终报总经理审定批准。部门 级工程由部门室主任确定设计总负责人 (原则上由二级以上注册建筑 师担任)及各专业负责人,确定专业负责人时应主动征求设总意见。 确定后报公司备案。 公司级工程至少分三级技术签署(建筑、结构专业四级签署) , 部门级工程分三级技术签署。 二、技术管理岗位责任制 公司技术管理岗位序列:总建筑 (工程 )师、副总建筑 (工程 ) 师、 主任建筑 (工程 )师、副主任建筑 (工程 )师、高级建筑 (工程 )师、建筑 (工 程 )师、助理建筑 (工程 )师。 1、正、副总建筑 (工程 )师对公司技术进步、设计质量负有领导 职责,负责技术协调等工作,解决本专业和专业间技术疑难问题,决 定公司级工程方案的制定与实施, 对公司级工程行使审定权, 指导主 任建筑 (工程 )师决定部门级工程方案的制定与实施。 2 、正、副主任建筑 (工程 )师对所在部门设计质量负有领导责任, 负责技术协调工作, 解决本专业有关技术问题, 组织好专业业务学习。 决定部门级工程方案的制定与实施,对各级工程行使审核权。 3 、高级建筑 (工程 )师 高级建筑 (工程 )师是担任主任建筑 (工程 )师以上岗位的必要条 件,对部门级工程行使审核权。 - 2 - 4 、建筑 (工程 )师 建筑 (工程 )师是担任副主任建筑 (工程 )师、专业负责人、设计总 负责人的必要条件, 对各级工程行使校对权, 受指派可担任助理建筑 (工程 )师的指导教师。 5 、助理建筑 (工程 )师 助理建筑 (工程 )师必须经总经理特批方能担任专业负责人工作, 助理建筑 (工程 )师对部门级工程可行使校对权。 三、生产管理者技术管理责任 公司生产管理应服从于质量管理。要切实贯彻“质量第一”的原 则,生产管理者首先是质量管理者。 1、部门室主任是生产作业的具体指挥者和组织者,对本部门设 计质量负有重要领导责任。 室主任应尽职尽责, 时时关注本部门的设 计质量。室主任有权否定影响设计质量的一切活动,

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