职业发展规划书填写指南(20210311182418).docxVIP

基本信息绩部门： 姓名： 发展规划期间：2008年4月-2008年9月 基本信息 绩 部门： 姓名： 发展规划期间：2008年4月-2008年9月 绩 效前定位 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 发展目标 [□巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展]职业发展通道： 职位： 职级： 子等： ￡ 面谈（PDI）的GRO模型 职业发展规划/执行/评估总流程 \ 规划：制定职业发展规划〈三月/九月完成〉 GOAL: REALITY: ，能旳评估 PDI :主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成 CDM根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成 公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行； 执行：规划执行跟踪〈四?九月/十?三月完成〉 OPTIONS: ?职业匱展方向 发屋加颐能力 第一步：填 写个人信息 温馨提示： 职级的提升 才是“向上 级别发展”。 子等的变化 仍然选“巩 固现级别”。 而且职级的 晋升是要经 过较多磨练, 相对比较困 难的 腾讯公司员工职业发展规划书 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估 评估：年中/底效果评估〈九月/三月完成〉 主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果 于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成 职业发展规划（四月/九月） 年中/底评估（十月/三月） 、员工能力评估/绩效分析表（技术/专业人员） 一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况， 选出接下来半年最重要 /急需提升的3项能力） 能力评估要素 能力评估 勾出最重要/急需 提升的3项能力 沟通能力 V有效沟通 合 不符合 部分符合 符合 完全符 V结果影响 合 不符合 部分符合 符合 完全符 影响力 V专业方向影响 合 不符合 部分符合 符合 完全符a （一）、 领导力 V组织氛围影响 合 不符合 部分符合 符合 完全符 V下属培养 合 不符合 部分符合 符合 完全符 教练/合作 V团队内合作 合 不符合 部分符合 符合 完全符 、 V跨团队协调 合 不符合 部分符合 符合 完全符 V关注客户需求 合 不符合 部分符合 符合 完全符 客户导向 V实现客户需求 合 不符合 部分符合 符合 完全符 （二）、 业务导向 V预见客户需求 合 完全符 解决问题 V思考范围 合 不符合 部分符合 符合 完全符 V独立解决问题 合 不符合 部分符合 符合 完全符 第三步：根 据能力评估 的结果，选 出最重要/ 急需提升的 3项能力。 丿 第二步：根 据员工发展 目标职级所 对应的附件 一的关键识 别点，对员 工进行能力 评估，子等 无关键识别 点。 V集体解决问题 合 不符合 部分符合 符合 完全符 V预避错误 合 不符合 部分符合 符合 完全符 业务贡献 V目标/决策贡献 合 不符合 部分符合 符合 完全符 V文挡/流程贡献 合 不符合 部分符合 符合 完全符 （三 ）、知识深度与广 V专业知识深度 合 不符合 部分符合 符合 完全符 度 V相关知识广度 合 不符合 部分符合 符合 完全符 5 5 1、 2、 3、 、员工能力评估/绩效分析表（市场人员） 第四步：根 据绩效考核 结果，选出 最重要/急 需改进的3 项绩效差距。 、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要 /急需提升的3项能力） 能力评估要素 能力评估 知识 V产品/运营/市场知识 合 不符合 部分符合 符合 完全符 V营销知识 合 不符合 部分符合 符合 完全符 V相关专业知识 合 不符合 部分符合 符合 完全符 勾出最重要/急需 提升的3项能力 第二步：根 据员工发展 目标职级所 对应的附件 一的关键识 别点，对员 工进行能力 评估，子等 无关键识别 点。 V渠道管理 合 不符合 部分符合 符合 完全符 营销管理 V信息平台建设 合 不符合 部分符合 符合 完全符 V销售计划与支持 合 不符合 部分符合 符合 完全符 技能 V客户公关 合 不符合 部分符合 符合 完全符 销售技巧 V商务谈判 合 不符合 部分符合 符合 完全符 V报告能力 合 不符合 部分符合 符合 完全符 —- 客户服务 V需求理解与实现 合 不符合 部分符合 符合 完全符 V预见与解决问题 合 不符合 部分符合 符合 完全符 V内部标杆提炼/共享 合 不符合 部分符合 符合 完全符 方法论 V外部标杆引入/移植 合 不符合 部分符合 符合 完全符 V规划能力 合 不符合 部分符合 符合 完全符 解决方案 V内外资源整合/调配 合 不符合 部分符合 符合 完全符 V项目/活动组织实施 合 不符合 部分符合 符合 完全符 3