标杆房地产企业运营管控模式及各管线关键性考核指标体系剖析.pdfVIP

标杆房地产企业运营管控模式及各管线关键性考核指标体系剖析 课程时间：2 课程提纲： 一、房地产标杆企业地产运营管理体系的内涵与模式探索 1.房地产标杆企业的运营管理理念 2.房地产标杆企业的运营管理内涵 (1)运营绩效管理（设定—跟踪—评估） (2)时间节点管理（项目进度计划管理） (3)质量管理（成果管理） (4)决策管理 3.房地产标杆企业不同发展阶段的运营管控模式 （1）企业生存阶段的运营 （2）单一城市领先发展的运营方式 （3）跨区域多项目布局的运营管控 （4）全国性企业的运营模式升级分析 二、房地产标杆企业项目运营管理的目标——关键性业绩剖析 1.运营各纬度或业绩考核领域（表格形式） 财务领域 市场及客户领域 成本领域 工程领域 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 人力资源领域 战略领域 2.不同领域或纬度的考核指标(KPI值)深度分析 如财务领域的费用控制、现期利润、现金流的不同KPI 值剖析 3.地区公司总经理如何对运营业绩指标层层考核（案例） (1)考核手段汇总 A.根据关键节点计划的完成情况采用评分制考核 B.根据关键节点计划完成率进行考核 C.将关键节点计划纳入月度计划进行考核 (2)考核方式分析 (3)流程监控的重点分析 三、房地产标杆企业系统化运营管理的构建和保障体系剖析 1.计划管理体系（结合案例和流程图分析） （1）房地产标杆企业如何建立计划管理平台 A.计划开发管理 B.计划编制管理 C.计划策划管理 D.计划组织管理 案例：房地产标杆企业计划管理概括总图解析 （2）房地产标杆企业如何编制项目计划（结合案例） A.如何编制土地储备计划 案例：房地产标杆企业2010—2015 年土地储备计划分析 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / B.房地产标杆企业项目整体工程计划的编制与调整 案例：项目前期准备计划 施工控制进度计划 项目设计工作进度 主要材料设备准备计划 项目实施月度计划等 C.房地产标杆企业如何编制项目资金计划 案例：某项目资金计划管理流程解读 D.房地产标杆企业如何编制项目控制计划 案例：蓝湖郡项目控制计划表 E.如何编制项目人力资源规划 案例：房地产标杆企业的项目用人规划案例分享 F.房地产标杆企业如何编制项目目标计划 案例：房地产标杆企业目标成本指导书解析 G.房地产标杆企业如何编制项目营销费用预算计划 案例：某项目营销费用计划案例分享 （3）房地产标杆企业各职能部门计划的编制（结合各部门计划图表） A.开发部职能计划的编制 B.设计部职能计划的编制 C.工程部职能计划的编制 D.营销部职能计划的编制 E.采购和财务部职能计划的编制 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / （4）房地产标杆企业项目运营中的关键节点管控管理 A.投资阶段关键节点管控 B.建筑设计关键节点管控 C.施工阶段关键节点 D.景观工程关键节点 F.样板区关键节点 G.销售阶段关键节点 H.竣工到入住等阶段的关键节点 （5）房地产标杆企业运营计划的监控与预警机制 A.采用计划/运营月报的方式进行监控 B.采用项目月报的方式进行监控 C.采用考核评估的方式进行监控 2.房地产标杆企业运营体系的重要组成—成本管理体系 （1）阶段性项目成本管理解读 （2）项目投资收益跟踪分析 3.房地产标杆企业运营体系的保障—知识管理体系 （1）知识管理的平台建立及维护 （2）知识的分类、共享及利用 结合案例：某项目设计后评价成果分享 4.房地产标杆企业运营体系的保障—高效的信息化体系 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / （1）地产信息化建立与可持续发展 （2）信息化各模块的组成与运用—让流程落地 （3）信息化的全员演练和跨区域运用 四、运营管理体系的集成化 （1）各组成体系与保障体系的有效配合 （2）人员和职能的交叉分工及配合 【主讲专家】 谯闻东，房地产项目前期领域资深从业人士。曾历任合生创展集团开发与营销中 心总监、龙湖地产项目前期负责人、恒大地产运营管控负责人等职位，多次被邀请给 行业内的企业人员上课，并给北京大学、浙江大学等大学房地产总裁班学员上课。 谯老师经历多个项目的投资拿地、全程报建、重庆拆迁安置、土地一二级联动、 合同谈判以及项目的运营管控等工作。对外对于土地价值的判断、投资机会的选择与 切入、拆迁安置技巧、一二级联动获取策略、政府公共关