人民医院申报临床护理专业项目汇报材料.docVIP

编号： 时间：2021年x月x日 学海无涯 页码：第 PAGE 3页 共 NUMPAGES 13页 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 人民医院申报临床护理专业项目汇报材料 医院临床护理专业建设项目 申报书 申报单位（盖章）：广东省人民医院 申报专业名称：临床护理 申报日期: 20XX年12月3日 近五年医院护理专业建设情况汇报 医院护理概况 护理管理组织体系 病人安全管理 临床护理质量 护理队伍建设 保障护士权益 优质护理服务示范工程活动情况介绍发挥区域内护理专业的龙头作用 临床护理专业建设方案… 指导思想 发展目标 实现目标的措施、途径 经费预算 .3 .3 .3 .4 .4 .6 .6 .7 .9 .11 .11. .11. .11. .14.. 广东省人民医院广东省医学科学院 护理专业建设情况汇报 护理工作是医疗卫生事业的重要组成部分。护理工作质量直接关系到医疗质量和医 疗安全，关系到人民群众的健康利益和生命安全，关系到社会对医疗卫生服务的满意程 度。近年来,我院对照《中国护理事业发展规划(2005-2010)方案及《护士条例》、《卫 生部20XX年“优质护理服务示范工程”活动方案》以及卫生厅《临床护理技术规范》、《临 床护理文书规范》、广东省11个专业十大安全目标等文件和规范的要求，结合我院实际情 况，扎实开展各项工作，完善各项规章制度，加大护理质量安全管理力度、强化三基三 严培训等；在全院范围内积极开展创优活动，夯实基础护理，为病人提高优质护理服务。 经过全院护士的共同努力，护理工作取得了显著的成效，在广东省内处于领先地位，现 将有关工作情况CU护士与 床位的比例为2.5?3: 1,儿童及新生儿ICU护士与床位的比例 1.6:1，护理人员占全院卫 生技术人员的50.11%,其中大专学历以上的护理人员占总数的83.4 %以上。副高以上职称护理人员36人，占总数的1.9%中级，中级以上职称护理人员502人，占总数的27.14%。 、科学化的护理管理组织体系 1、健全的护理管理组织架构。医院由一名副院长主管护理工作，并实行院长领导下 的主任负责制，定期召开专题会议，研究和协调解决护理工作方面的问题。目前护理部 工作人员10人，科护长8人，病区护长87人，形成了护理部-科护士长-护士长的三级行政管理架构，并将科护士长上浮至护理部开展各项管理工作，缩短管理半径，提高工作 效率；病房形成组长T高级责任护士T责任护士-助理护士的护理技术管理组织，保证 了各项护理工作的落实。 2、完善的质量评价体系及制度。我院设立了四个护理管理委员会，包括护理质量管 理与持续改进委员会、护士培训与科研管理委员会、专科护理管理委员会、职业安全及护士维权委员会4个大组，下设19个职能小组，成员均为临床及管理经验丰富的护士长及护理骨干，小组负责制订工作计划并组织实施。护理质量管理委员对全院护理质量进行 督导，帮助临床发现问题、分析问题和解决问题，广东省手术室质量控制中心以及血液净化质量控制中心均设在我院，对持续提高护理质量有着积极的指导作用。 3、明晰的各层级护理岗位职责。护理部根据医院工作的总体部署，依据《广东省护 理工作管理规范》的要求，组织讨论，修订、完善了各级护理人员的岗位职责，分别设有护理部主任、副主任、科长、高级责任护士、专科护士等职责，真正作到人人有事做、事事有人做。为了有效调动护理人员的工作积极性，充分发挥人力资源的最大效应，护 理部根据岗位职责制定了客观有效的考核标准，逐步形成良性的用人管理机制。 4、高效落实各项护理工作计划。围绕卫生部、卫生厅的规划及要求，结合本院总体 目标，护理部实行目标管理，制定5年工作规划，每年有年度计划、季度计划、每月重点, 保证全院护理工作的有序开展。为了保证各项计划及安排落实，护理部每周一次处务会，每2周一次科护士长会议，每季度一次全院护士长大会的制度，为各项工作的开展开辟了通畅的信息渠道。 5、前移护理行政管理。根据临床需要及岗位工作特点，护理部设定了护理行政临床服务目标，明确要求护理部主任、副主任、科长、科员每周深入临床一线了解工作，要求科护士长60%勺工作时间用在临床监督，护士长80%寸间用在病房管理工作，为临床 一线排忧解难，切实做好各项护理管理服务工作；制定了护理部每周一次的行政查房和每月一次的业务查房的管理制度，广泛听取临床意见及建议，现场为临床解决问题。 6、持续提高护士长管理水平。护理部每年有计划选派护士长