企业集团人力资源管理审计体系构建.docVIP

编号： 时间：2021年x月x日 学海无涯 页码：第 PAGE 3页 共 NUMPAGES 13页 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 企业集团人力资源管理审计体系构建 企业集团人力资源管理审计体系构建 如何保证企业集团的人力资源治理政策、人力资源治理制度能够专门好的在下属企业贯彻落实?如何确保总部的企业文化能够在下属企业有效的传播和推广，如何保证下属企业的人力资源治理的流程科学合理、人力资源治理能够支持企业战略目标？如何评判下属企业的人力资源治理的效率与成效呢？人力资源审il?是企业集团对下属企业人力资源治理状况进行科学评估与审核的有效方法，如何构建科学合理、运转高效的企业集团人力资源治理审计体系呢？ 所谓人力资源治理审计是指企业应用审il?的工具和方法，依照制定的人力资源审计评判标准，审査企业人力资源的相关活动，对人力资源治理的政策、法规、制度、人力资源信息运用、执行程度、执行过程、执行结果等，进行全而、客观、公平的评判，以保证组织在宏观与微观、外部与内部人力资源发挥最大效用的一种监督评判活动。人力资源审讣着重审査人力资源活动的经济性、效率性、成效性及貝对实现绩效目标的阻碍。 企业集团人力资源治理审计一样包括“合规审査”人力资源治理体系、治理流程评审?人力资源治理效率、成效评估?等内容。 1、合规审查 所谓合规审查，要紧是审计下属企业是否执行集团的人力资源治理制度，是否执行国家的劳动政策法规，是否执行集团的用人标准、耕酬标准。人员总量、耕酬总量是否操纵在集团下达的操纵的标准内，人均人工成本，人员流失率，人均产值、人均利润等指标是否在集团的预算操纵目标内。人员的任用选拔是否公布公平公平，绩效治理、耕酬考核是否公平合理。 2、治理评审 依照集团事先确定的审核评估标准，对下属企业人力资源治理体系、治理流程的综合评判与审査，治理评审要紧审査人力资源治理体系是否健全，运行是否正常有效0治理评审按照人力资源治理的各模块展开，从人力资源规划、人员甄选配置、绩效治理、耕酬治理、培训开发、职员关系等模块逐一展开进行评审。 （1）对人力资源治理制度进行审査、要紧审査人力资源治理制度是否健全、合法、完善, 运行是否正常有效。 （2）人力资源治理各职能模块的审核。是否制订了人力资源规划，是否有完善的人力资 源预算。是否有人员需求打算、聘请打算、培训开发打算等。 （3）人力资源体系运行情形审计。通过检査记录表格来审查人力资源治理活动是否按照 治理体系和治理流程的要求在正常运行，是否按照人力资源治理制度的要求在操作。如聘请甄选是否按照流程进行，绩效考评是否科学合理，崭酬核确实是否程序合法，培训开发是否记录完善等等。 3、人力资源治理的效率与成效的评估。 按照既定的考孩评判标准，通过实地的数据测算来评判人员配置是否科学合理（要紧考察人员的年龄结构、学历结构以及职能配置结构等），人力资源治理经济指标是否达到了行业最佳实践先进指标（要紧考査人均产量、人均销售收入等效率指标，人均利润、万元利润人工成本等成效指标和投入产出指标，人工成本占总成本的比例、工资总额占人工成本的比例、培训开发费用占人工成本的比例等结构性指标）通过职员的离职率、职员的中意度调査等指标来分析人力资源治理的成效。通过对核心人才队伍的建设、战略绩效体系、薪酬鼓舞体系、培训开发体系的运行成效来评估人力资源治理对企业战略的保证和支撑成效? 人力资源审il?的程序一样包括收集和整理信息、査阅资料和记录、分析和讲明数据、评判数据和依照分析结果采取行动和治理纠正描施。 人力资源治理审计一样分为内部审计与外部审讣，内部审计要紧指企业内部组成审计小组对人力资源治理的流程及内部操纵过程的审核。外部审汁是指由人力资源治理咨询机构、人力资源研究机构等外部专业机构对本企业的人力资源治理进行的全面评估。审计方法一样分为定性分析判世法和崔量分析比较法。崔性分析法是将本企业的人力资源治理状况与行业内的目标竞争企业的人力资源治理情形进行比较分析，或与最佳实践进行比较分析和判定吃本企业的人力资源治理水平，以及对比政策法规来比较分析本企业人力资源治理的合法性。 定量分析是通过对人力资源治理的经济指标进行统讣分析。通常有与本企业制定的目标之间的差异分析以及和竞争对手，行业水平，最佳实践之间的差异分析。不管窪性分析依旧定量分析幷目的是找出差距匀不足，以便改善和提高。 企业集团人力资源审计体系构建?包括人力资源审计的组织体系的组建、审讣模型的建立和设计，审il?范畴的确崔、审讣内容、审计方法、审计频次以及审计结果的应用等。 1 ?人力资源审计组织体系 大型企业集团一样都设有审讣部，但人力资源的审计专业性专门强，