聪明工作“用你的脑子”.docxVIP

聪明工作“用你的脑子” 在绩效管理和绩效评估为主题的文章当中，绝大多数都是从企业和管理者的角度来写的，在这些文章当中，员工往往是被管理、被考核的对象，被置于被动接受、被动配合的地位，偶尔也有文章提到员工的主动参与精神和主人地位，但也往往只是一带而过，并没有做深入的探讨。这使得员工在认识绩效管理，认识自己在绩效管理的地位和作用以及自己如何做才能更好地提升自己的绩效方面不够深入，参与的热情被削减，积极性得不到有效的发挥。 这里，笔者从员工的视角，来谈谈员工如何在正确认识自己的角色，如何更好、更聪明地工作，以改进和提升自己的绩效。 一个经典的故事 一天，一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转，进行他的“走动式管理” 。正当他四处走动的时候，他碰上了一个名叫特德的设备操作员，很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事，这个员工解释说，他正在等一个技术员来校准设备。这个时候，特德也不失时机地向首席执行官抱怨自己已经等该技术员很长时间了，电话打了好几次，还不见人来。 首席执行官问： “特德，请你告诉我，这台设备你用了多长 时间了？” 特德回答说： “哦，先生，我想大概有 20 年了。” 首席执行官继续说： “特德，你是不是告诉我，用了 20 年你 还不知道如何校准这台设备？这很难让人相信。因为我知道 你可能是我们最好的机械师。 ” “哦，先生， ”特德自豪地回答， “我闭上眼睛都能校准这个