上承战略下接人才.pptVIP

上承战略下接人才;;人力资源管理;人力资源管理体系;人力资源管理;;人才战略管理;HR集团管控模式;HR集团管控模式;三大中心;干部队伍建设（扩展）;任职资格管理;任职资格标准;任职资格级别;;;;;;;;招聘;招聘高端核心人才;招聘校园优秀人才;评估定计划;评估定计划;评估定计划;培训;明道：经营培训;优术：培训的两级管理模式;优术：3C培训体系搭建;优术：3C培训体系搭建;优术：3C培训体系搭建;“五步成才”校园人才培训;取势：用培训资源构建学习生态圈;绩效管理;绩效管理架构体系;组织绩效与个人绩效的承接;绩效管理目标体系;个人绩效承诺(PBC);设置目标：各单位业务计划、目标;绩效管理流程体系;集团化企业绩效管理两级体系;绩效管理推进步骤;薪酬激励;薪酬激励;薪酬激励;薪酬激励;;薪酬激励;薪酬激励;股票期权;限制性股票模式示意图;股票增值权模式示意图;虚拟股票模式示意图;长期激励方案的核心要素内容;员工关爱;员工关爱;标杆学习;标杆学习的组织;4F标杆学习管理流程;国际化人力资源管理与开发;;各类国际化人才的优缺点