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工艺技术管理制度 目的 为规范公司生产工艺、生产技术的管理，进一步提高公司工艺技术水平，结合公司实际，制订本办法。 适用范围 本制度通用于各生产、辅助生产车间的各生产岗位。 准则 3.1 工艺、技术指标的管理 3.1.1 工艺指标由生产技术部制定报经理批准执行， 任何人不得随意违反或改动， 若因原料、 设备的改变或因操作条件发生变化需作调整时，由有关车间以书面报告生产技术部审核，并 报经理批准后执行。 3.2 工艺流程与设施的管理 3.2.1 对主要物料流程、 辅助物料流程及其设施进行改变时， 必须制定出完整的方案报生产 技术部审核，并报经理批准后实施。 3.2.2 因扩建、技改及环保治理改变工艺流程及设施时，必须由有关单位写出可行性方案， 经公司充分论证批准后方可设计施工。 3.3 工艺技术台帐管理 3.3.1 台帐种类包括：产量、消耗指标台帐、工艺指标台帐、技改台帐、操作事故台帐、质 量事故台帐。 3.3.2 台帐的具体内容 指标台帐，对全部产品的日产量、各类消耗的日耗量、单耗等进行记录。 艺指标台帐，对所有的厂控和主要非厂控工艺指标进行逐日记录。 3.3.2.3 技改台帐 3.3.2.3.1 生产技术部和各单位均要建立技改台帐。 3.3.2.3.2 内容包括技改名称、技改的内容（包括意义） 、费用、实施的起止时间、提出人 和实施人、实施效果。 3.3.2.4 操作事故台帐