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精品文档 精品文档 浅谈工程管理 近年来，随着施工企业产值规模的年年上升，工程项 目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的 管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文 结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。 一、施工前期设计管理 施工前期应该将施工的过程细则规划，做到有步骤有计 划地进行，这样才能对工程的施工过程有效地控制。这个阶 段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本 数量。其主要有以下几方面： 施工依据：招标文件、建设文件、现场勘查工程地点 环境、相关技术资料、相关工程有关文件材料、有关的技术 规定、企业标准及企业现有的资源设备等。 工程概况：工程地点的自然环境及技术经济条件，其 他主要设备、物资的供应，参加施工单位的人员和技术及经 济水平情况，以及对工程的其他要求，对工程项目达到的协 议，土地建设范围及居民居住搬迁情况等。 工程特点、重点及难点进行分析：对工程前期计划应 具有很大的质量分析，这就应取决于编制者自身对具体工程 特殊部分的把握和解决情况的能力，此部分应当详细说明工 程项目，这样才能给施工人员及单位一个具体操作的过程。 施工平面部署：施工平面布置图的优劣，直接导致施 工效果。一般设计者根据施工用地面积、场地利用情况、场 地材料运输及临时线路，是否符合劳动保护、安全、防火、 环保等方面进行设计规划。另外施工过程是一个动态的过