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2021/3/17 * 5.要因确认（例） 2021/3/17 * 6.对策制定 针对找到的要因制定对策和措施,对策要具体、可行。 结合技术、经验、和创造性思维提出想法; 对提出的所有对策进行有效性、经济性、可实施性、难易程度等确定实施的对策; 避免采用临时性的应急对策,不仅要治标,更要治本。 2021/3/17 * 6.对策制定 对策要具体、可行,可用对策表、PDPC法、箭条图等方法来描述对策。 对策表要按照5W1H原则制定 2021/3/17 * 6.对策制定（例） 2021/3/17 * 7.实施对策 切实按对策实施 若实施遇到困难,无法继续,应及时讨论,修改对策 实施过程中做好记录和数据收集 2021/3/17 * 7.实施对策（例） 2021/3/17 * 8.检查效果 收集对策之后的准确数据; 把对策前后的情况及小组制定的目标进行比较,收集的数据与现状调查时的数据要有可比性; 若目标没有达成,则要重新分析原因,进行一个小的PDCA循环; 计算有形成果和无形成果； 可用工具有柱状图、折线图、控制图、雷达图等。 2021/3/17 * 8.检查效果（例） 2021/3/17 * 8.检查效果（例） 2021/3/17 * 9.标准化 标准化的目的是要巩固已经取得的成效 将经证明有效的措施写入标准中,或纳入日常管理制度中。 到现场确认,确实按照新标准执行。 在巩固期做好