与领导沟通的实用技巧01(20210311221540).docxVIP

本文整理于网络，仅供阅读参考 本文整理于网络，仅供阅读参考 与领导沟通的实用技巧 01 与领导沟通的实用技巧 01 一、提出措施注意：谈话的最 开始是从措施开始的，这是遵从表达的结论先行的原则（不要忘记 所谓的职场规矩：领导最关注结果。），但提出措施这个表达要快， 要短。 二、 聚焦问题任何一个公司，问题都是很多的，而一般只要 是个领导，好像几乎都是很忙的。所以陈述问题一定要聚焦，要 聚焦!思维方法里边有一个很重要的原则：一次只做一件事。在这 里，可以套用：一次只讲一个问题。 三、 分析原因因为有些事情可能领导不太知道详细情况，所 以，把应该有必要将原因分析一下， 最好遵照重要性的程度顺序， 让他知道其中的利害，从而心中有数。 四、 提出措施接下来，回到第一步了。针对造成问题的原因， 可以逐个的提出对应的详细改进措施。注意：原则上所有的改进 措施都是你提出，而且一般建议要提3个解决的措施（不要问我为 什么，我就告诉你一点，职场江湖有一个所谓的规矩：优先让领 导做选择题。）所以最好一句话是：领导，以上，妥否 ？ 五、 领导批复好了，你该讲的都讲完了，接下来就是领导讲 了，也就是领导的批复了。当然最好的批复是领导说“妥” ，那自 然是杠杠的。如果领导说不妥，他也一般会有一个他的建议给到 你，这也算一个批复。 与领导沟通的实用技巧 02 不要说“但是”，而要说“而且” 试想你很赞成一位同