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室内设计师 年终述职报告 4 篇 述职报告在企 业的管理工作中具有十分重要的意 义。下面就是小 编给大家带来的室内设计师 年终述职报告 4 篇，希望大家喜 欢 ! 尊敬的各位 领导各位同事： 秋去冬又来，花开花亦 谢。一闭一睁间，匆匆又一年。 在忙忙碌碌中， xx 年又将 过去了，在 这一年当中， 设计部无论是在运作模式、 设计产值、还是人员结构，各方面的 变化都比 较大。 设计部的运作模式是从 7 月底开始 进行调整的，以独立承包制的运 营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主 权，有了更大的 发挥空间。 对于公司来 讲，也省了不少 杂事小事。在近几个月的运作来看，情况 还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基 础上，继续加强专业 知识的学 习，领导部门所有人 员，往更高 设计层 次迈近。 从一年的 设计产值 来看，比去年有了相 对程度的提高， 设计工程总产值 达 1 亿元左右，设计费总产值 近 300 万元。从 项目的类型上分析，今年的声学公建 项目比去年增加很多，如青少年 宫、艺术中心、会 议中心等等。 这也在另一个角度可 见，几年以来，丰 总一直要求 销售人员在销售过程中同样需要重视声学装 饰领域这一决策初 见成效。 还有今年本地区的事 业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是 侧重于在原有建筑中的装修改造， 这也预示着本地区的机关事 业单位的二次装修改造 时期的到来，因此，我 们应该 提前做好准 备，在 20xx 年，争取再把握更多的机会，打个漂亮 战。 虽然今年的 产值是喜人的，但是作 为一个甲 级设计资质 的设计单 位来说，这是远远不够的。我 们仍需要 进一步努力，不断地在 业务技能上下功夫，争取在新的一年里， 产值更上一层楼。 设计部今年的人 员流动性，是历年来的，几乎是大 换血，与新成立一个 设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程 设计的质量、进度，甚至 导致某些 项目的流产，对公司造成了 较大的损失。但是，在 这帮新人的共同努力下， 还是平稳地挺过来了。 需要项目现场跟踪，我 们就驻现场 ;需要加班加点赶 时间，我们就连续奋战 近数月 ;需要互相配合，就互帮互助。在部 门里，人 员之间的团队凝聚力，在短 时间内很快有了 质的提升。深知 团队精神是攻克万 难的最基本的立足点，我 们都做到了。 其中值得一提的是 xxx ，在其中一个月打卡 记录中，超 过晚上 24 时的，有近半个月。作为一个女同志， 对工作认真负责，是值得学习的，并且在老 员工辞职之后，她主 动承担了不少 项目的设计工作。 还有俞挺，为人处事，踏踏 实实。虽 然刚进公司不久，但 对声学领域好学好 问，为了公司日后的 长足发展，为了培养声学 设计的后备人才，派他上 xx 进行声学理 论知识的培训并取得培 训证书 ，回来后，又恰逢 xx 工地需 驻现场设计师 ，故派他亲临实 践。 理论与实际的结合，让他在声学方面的 专业技能，有了很大的提高。 还有 xx 、xxx 、 三个设计员 ，性格相近，踏 实肯干、能吃苦耐老， 虽然在专业能力上 还有待于提高，但从为人处事上来考 虑，都是符合我 们公司诚实乐 群、开拓超越的企 业精神的。 设计部的 20xx ，是一个不平凡的 20xx ，每年的 这个时候，心中 总充满着无限的感慨 来回顾这一年，心中 总充满着无限的希望来期待下一年。年复一年，看到的是 进步，看到的是发展，看到的是 xx 的未来。 尊敬的各位 领导各位同事： 你们好，转眼间 20xx 年已 经离我们而去。回首 过去的一年工作情况并不能 圆满的画上一个句号，在此有必要 对过去一年的工作情况做一个回 顾，总结以往的 经验和教 训，以待新的一年有所改 进。 我来公司已 经快两年了，接触 过很多各种各 样的客户，有蛮不 讲理的，也有和 蔼可亲的，不 过那些都是和客 户当面沟通交流的，和客 户在意见上发生分歧 时，大部分我可以用我的设计专业 方面的知 识说服客户，甚至可以 现场做出效果来改 变他们的主意。 与客户电话 沟通其 实是一门学问。在 电话这头 的我，看不 见电话 那头客户的表情， 动作，只能从 电话中客户的语气来分析猜 测客户此时的想法和心情。也 渐渐开始明白：有些时候，不 论客户再怎么 纠缠，我都必 须坚持某些工作上的原 则，因为一旦为一个客 户开了先河，我就必 须考虑到接下来 该如何面 对更多的客 户，我必 须为自己的一言一行 负责到底 ; 而有些 时候，又必 须对一些客 户妥协，即使他 们再怎么 让我深恶痛绝，我还是必须认真的完成对他们的服务，因为不能因 为一些小事， 丢失掉一些重要的客 户。 这一点是我在工作当中没有做好的。 最后在此感 谢公司的 领导以及同事 (网络部，设计部