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国家级创新创业教育教学资源库;; 一个有效的企业,必须有一支具备一定知识和技能的员工团队。;;5;老 板 类 型;;
;;;;;慎重选择合作伙伴
1、了解人品,不是一路人,不进一家门。
2、他和你在一起工作过至少一年,不了解人品和个
性,经营出现亏损,相互埋怨,易引起纠纷。
3、他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。
(也可以把优秀的员工变为合伙人)
4、他考虑的更多的是大局和共同的利益,而决非他
个人利益。他没有能损害企业利益的劣根性。
5、要性格互补、能力互补、财力互补。 ;;与同级沟通的重要性;; 5.善于沟通。?沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来。需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之列。 ?
6.诚恳大方。每人都有不同的立场,不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚,不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。
7.有最基本的道德观。
; 时下一些下岗职工纷纷合伙创业,自谋生路,但因不了解有关法律规定,易产生纠纷。为此,下岗职工应了解合伙经营的种种禁忌,注意处理好这些问题。
一忌不做充分市场调查,盲目合伙。
二忌不订协议,草率合伙。
三忌一方私自处理合伙经营的财产。
四忌不讲信用,坑害对方。
五忌账目不清,手续不全。;合伙协议的内容;3、员 工;感谢您的观看
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