2021年新年讲话材料.docxVIP

编号： 时间：2021年x月x日 学海无涯 页码：第 PAGE 3页 共 NUMPAGES 13页 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2021年新年讲话材料 距离2021年还剩不到10天，2021年余额不足。往年到了年底，朋友圈被各种展望刷屏，今年却一改底色，冷静观望中透着一股凌冽，各行各业唱衰的声音不绝于耳。美团王兴转过一个段子：2021年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。作为经济增长“火车头”的房地产和互联网产业，陆续出现了降薪、裁员、业绩差的情况。从上海易居房地产研究院发出的数据上看，全国50城新建商品住宅成交同比跌三成，楼市告别“金九银十”。房地产龙头企业万科甚至在国庆节前的内部会议上，打出了“活下去”的口号。据界面新闻不完全统计，2021年先后至少有17家公司被曝出裁员、缩减编制，其中包含了腾讯、阿里巴巴、京东等互联网巨头，绿城、碧桂园等房企。此外，一些跨国企业为了缩减成本，陆续关闭在华工厂、裁员甚至撤出中国市场。舆论危机在寒潮面前，没有行业可以幸免，与房地产唇亡齿寒的家装界也不能例外。2021年，经历了“跑路风波”的家装界再度走入凛冬，部分装企在风雨中飘摇。这一年，观唐上院装饰也一直处于谣言的风口浪尖。业绩低迷，人心散漫，职业经理人相继离职，分公司入不敷出。不少竞品公司和材料商甚至直接对着客户讲：“观唐上院快倒闭了！”2021年3月，观唐上院装饰在滨湖区河埒口黄金商圈的万达写字楼买下一整层，作为公司高端设计机构SUNTOP国际设计研究院的办公场所，由我兼任执行总经理，设5大设计事务所，并成立自有项目部，做细做专做精，为业主提供高品质服务，无锡公司则由观唐上院装饰总裁常灏兼任总经理。“倒闭”的声音刚落下，“分家”的流言又响起，加上同行的恶意攻击，观唐上院装饰在客户心中的信誉度严重滑坡，舆论危机对公司的业务产生了极为不利的影响。雪上加霜的是，2021年11月30日，CEO兼无锡公司总经理常灏辞去总裁和其它全部职务，让观唐上院装饰再度被推到了谣言的风眼，“观唐上院要倒闭关门了”、“资金链断了”、“内部权力斗争很激烈”……三人成虎，众口铄金。面对诋毁，我们选择了沉默，用实绩证明了：观唐还在，活得还不错。11月，当行业被业绩萧条的乌云笼罩时，SUNTOP交出了一张十分漂亮的答卷：商务洽谈了20位高端别墅客户，其中8位别墅客户选定SUNTOP做创意设计，签订了300多万工程合同。12月仍在奋进拼搏中，又有十位别墅客户选择了我们，大家对四季度冲破千万产值充满信心。当然，和其他行业情况类似，观唐上院年底也要对内部的人力资源重新优化调整，精简组织架构，推动民主集中制，无可避免要让部分员工离开。企业需要转型，需要员工有更多的创造力和工作能力，只要肯干、能干、会干的人，都不会被“抛弃”，会和观唐一起走下去。当然，那些混日子、持观望状态的人，也只能忍痛割爱了。观唐上院最初的几个股东相继离开，不惋惜那是假的。值得庆幸的是，经过这几年的沉淀，队伍里依旧拥有着一批行业的顶尖设计力量和管理精英，观唐的骨干、核心中层、优秀员工依然都在，这些班底都在，也给我吃了一颗“定心丸”。我愿重披铠甲，再战江湖，为观唐披肝沥胆，死不旋踵，背靠着这一群观唐人，再创新的传奇！变革转型创业，风险与机遇共生，没有一家企业可以躺赢到最后。任正非亲自执笔，在华为内刊《华为人》上发表过一篇文章《华为的冬天》，里面写道：“公司的员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑，利润下滑甚至会破产，我们怎么办？”美团王兴也逢人必讲：“美团这个公司离破产永远只有六个月。”有忧患意识，风雨飘摇之中，才能站得稳脚跟。同为创业人，常有履冰之感。心怀忧患，更催人惕励奋进。2003年我只身来到无锡，担任东易日盛无锡公司总经理，8年时间将公司推向锡城高峰，建立了完善的管理机制和薪酬体系，并且打造出一批优秀的骨干。在事业的高光时期，我选择了退场，用前景为自己的理想买单。经过深思熟虑，我创立了新的品牌——观唐上院。创业7年来，辉煌有过，遗憾也有过。从创业初期的6人，到现在的百人规模，观唐上院实现了裂变增长。从无锡一家公司，到在苏州、江阴、宜兴、青岛、沈阳等城市布局，观唐上院开始勾画全国宏伟蓝图。从最初的孙晋昌、夏宇航、张从华三大设计中心，到招揽十几位创意总监到公司麾下，观唐上院装饰打造了地表最强设计阵容。从0到1，从默默无闻到跻身装修行业第一梯队，观唐上院的崛起路径成为其他同行的参考坐标。光环之下，必有阴影相随。我曾以为无锡公司的优质基因，可以成功复制到其他分公司上。然而，除了宜兴公司第一年就盈利外，苏州、江阴、青岛和沈阳公司都出现了亏损，导致武汉、宁波、常州和南京等地的扩张计划不得