知识管理与知识创新 .pptxVIP

知識管理Knowledge Management;大綱;Chapter 1 知識經濟淺介;何謂『知識經濟』;知識經濟的興起！;Chapter ２ 迎接知識經濟時代;未來的企業是以知識與網路為基礎，未來的競爭則是知識與網路的競爭。;第四波革命;知識經濟與時代推移;知識經濟的特質;知識經濟時代企業價值創造的三大特色;新經濟時代的2S;Chapter ３ 傳統產業 vs 知識產業;知識取代土地、勞動、資本、機器設備等，成為最重要的生產要素。;成功企業的五種重要資產;傳統產業與知識產業之資產比較;Chapter ４ 　　知識概述;知識特質 - 6W2Q; 知識的本質; 知識鏈結圖;數據轉變為資訊的過程;資訊轉變為知識的過程;知識的層面;『內隱知識』『外顯知識』;知識的轉換 (Transformation);Chapter 1 知識經濟淺介;知識的來源;Chapter ５ 知識管理與推行實務;知識管理的定義;知識管理;知識管理重要元素架構;知識管理的層次;知識管理的層次;引進知識管理;引進知識管理六個主要階段;知識管理的積極目的;;知識管理的六大積極目的;Chapter 6 新經濟的運籌管理  - 知識管理系統 (KMS, Knowledge  Management System);企業營運的好幫手 - 資訊科技;資訊科技改變工作規則（一）;資訊科技改變工作規則（二）;知識管理系統功能;Do the right thing+Do the thing right;Chapter ７　　　 知識領導者　 ＆工作者必備之條件;企業知識管理的龍頭　　　　　－知識長 　　　　　CKO (Chief Knowledge Officer);知識領導者之領導特質The Conditions of Knowledge Leaders;知識長的人格特質;知識長的主要職掌、角色（一）;知識長的主要職掌、角色（二）;知識長必須做的八件事（一）;知識長必須做的八件事（二）;知識長必須做的八件事（三）;知識長必須做的八件事（四）;學習長 (CLO);知識工作者The Conditions of Knowledge Workers;Chapter ８ 厚植企業智慧資本;建立厚實的智慧資本，成為市場中的佼佼者！;智慧資本三要素;相輔相成、缺一不可;強化企業的三化！;學習型組織的五大要件;Chapter ９ 　　　知識庫存管理;知識猶如原物料，如何透過管理，轉變為工具，以提供各部門使用者為企業創造價值，是經營者的新戰場。;知識庫存管理系統;一、知識評審登錄;二、知識分編號;三、知識專員管理;四、知識的搜索挈引;五、知識的授權管理;六、知識的盤點清倉;七、知識的創造獎勵;八、知識的商品推廣;知識庫存管理的重要！;企業智商 (Corporate IQ);我們不僅因思考而產生行動，同時也因行動而產生某些思考;Chapter １０ 　　　知識創新;在二十一世紀，　　　　　商業領導人必須作出　　　唯一的選擇：　　　　　成功地管理他們的知識，或者面對滅亡。;知識創新的概念;知識創新的三 C 過程;創新價值鏈;創新價值鏈（一）;創新價值鏈（二）;創新價值鏈（三）;知識創新策略;知識創新策略;雷達圖－差距分析;知識創新策略的最終目標;Chapter １１ 知識經濟之終極目標;;「十大最受讚譽知識性之企業」獎項遴選標準;Knowledge is power !;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, June 10, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:59:1012:59:1012:596/10/2020 12:59:10 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:59:1012:59Jun-2010-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:59:1012:59:1012:59Wednesday, June 10, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:59:1012:59:10June 10, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen t