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国内六大商业模式总结万达模式第代万达位于城市核心商圈面积约为万平方米发展思路通过低租金吸引沃尔玛等品牌成为主力店形成商业号召力然后将黄金铺位高价分零出售第代万达位于城市核心商圈面积为万平方米发展思路拿大地块出售其他功能保留商业只租不售第代万达位于城市副中心或新区面积为万平方米发展思路开发城市综合体租售并举演进动因第代万达的失败之处任何商业都需要两至三年的市场培育期将商铺分零出售的结果是购买了高价商铺的业主为了回笼资金必然提出高额的租金而次一级租户被高额的租金压倒纷纷倒闭关门从而引发业主与开发商形
国内六大商业模式总结
万达模式第 1 代万达 位于城市核心商圈；面积约为 5 万平方米； 发展思路：通过低租金吸引沃尔玛等品牌成为主力店，形成 商业号召力，然后将黄金铺位高价分零出售第 2 代万达 位于城市核心商圈； 面积为 15~20 万平方米 ； 发展思路： 拿大地块，出售其他功能，保留商业，只租不 售第 3 代万达 位于城市副中心或新区； 面积为 40~80 万平方米 ； 发展思路： 开发城市综合体，“租售并举”演进动因： - 第 1 代万达的失败之处 任何商业都需要两至三年的市场培育期。将商铺分零出售的 结果是，购买了高价商铺的业主为了回笼资金，必然提出高 额的租金， 而次一级租户被高
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