企业人力资源管理体系建立与完善完.pptVIP

企业人力资源体系建立与创新 人力资源管理与经营策略相统一 基于战略的HRM设计 核心人力资本 普通人力资本 辅助人力资本 特殊人力资本 职位设计与分析 标杆职位说明书制定 薪酬体系工作与思路 职位说明书有效性固化—— 建立责权协议 建立事业焦点声明 ——你在组织中负责向客户提供什么产品或服务，你的独特价值或贡献是什么？ 主要责权 ——在公平交易你这一端付出是什么：职责与成果 寻求支持 ——你需要哪些支持（资源、主管、同事等）以尽到你的责权 衡量要素与目标 ——责权成功履行的评估要项 后果——达成结果的盼望及达不成结果的处理 长青计划——如何持续维护责权协议使之成为一个重要和灵活的长期协定 第一阶段工作二：薪酬体系建立 主要成果： 基础成果：岗位价值结构 方案设计：薪酬结构设计方案与薪酬管理制度 协助推动：薪酬测算与薪酬方案推进 项目目标：清晰而有效的薪酬激励机制建立 外部水平 （薪酬水平） 薪酬 市场调查 内部公平 （薪酬等级） 岗位 调查 岗位 分析 岗位 评价 薪酬结构 制度设计 个人公平 （绩效薪酬） 资历深度 个人业绩 小组业绩 薪酬设计与管理 对薪酬构成项目与各自所占比例的规划过程= 固定工资，如基本工资、岗位工资、工龄工资 浮动工资，如：效益工资、业绩工资、奖金等 给谁？ 给多少？ 怎么给？ 企业薪酬哲学？ 程序公平 （薪酬管理） 支付 调整/晋级 工作思路：