水生植物及景石工程技术标施工组织设计.pdfVIP

一、施工方案简介 本工程位于 ***** ，面积约 3485 余平方米。工程主要包括： ****** 工程，质量要求高，是本工程的显著特点。开工日期以业主开工令为 准，施工工期为 30 日历天。工程质量要求达到：施工达到绿色施工 管理要求，工程竣工验收时质量达到一次验收合格标准。 二、工期以及确保工期的技术组织措施 根据招标文件要求 ,该项目计划工期 30 天，我公司 现拟定开工日 期及竣工日期为 2012 年 4 月 9 日至 2012 年 5 月 8 日，具体开工时间 以业主开工令为准，养护期为一年。 1、施工进度计划编制说明 为完成业主提出的进度要求，我方拟采用先进的施工机械，组 织精干队伍， 精心组织施工。 根据本标段的施工特点， 克服各分项 工程在平面上交叉作业的施工困难，合理安排各分部分项工程多工 作面流水施工。若遇上特殊情况不能按计划施工，我方将及时调整 施工计划，确保按工期计划完成。一旦我方中标，我方郑重承诺： 按规定工期完成该工程的全部内容。 3、违约责任承诺： 我公司承诺，若不能按工期要求完成工程，我公 司愿意按招标文件中要求接受处罚。 4 、施工进度计划保证措施 施工项目进度计划的实施是施工活动从一开始到结束整个过程 中指导施工活动、落实和完成计划的动态过程，保证工程实施过程 中各进度目标能如期实现，我公司将重点做好以下工作： 4.1 严把检查计划关 施工项目进度计划是工程施工的晴雨表，它的完整、详细与否 关系到整个工程施工的进程。故认真检查计划的各个环节是施工前 期准备工作的重要一环，通过认真仔细地检查计划的各个环节，有 助于形成更为严密的计划保证系统。为施工的顺利进行打下坚实的 基础。 4.2 确保施工任务书上到位 项目部、施工队和作业班各负责人之间分别签订施工任务书。 按计划明确规定责任工期。互相承担经济责任、权限范围及利益， 或直接下达施工任务书，将工作下达到施工班组，明确具体任务、 质量要求及技术措施等内容，确保施工队按计划完成规定地施工任 务。 4.3 全体员工总动员，齐心协力实施计划 以计划全面交底的形式，使各有关人员都能明确计划的目标、 任务实施的方案和技术措施，使各层次的工作人员互相协调一致。 做好“战前”思想准备工作。将计划变成全体员工的自觉行动，同 时发动群众的干劲和实创精神。 5、施工项目进度计划的实施 5.1 编制具体项目进度计划 因考虑到客观现场的条件和工期要求，确保工程如期完成，有 必要制定详细的计划，具体到以天为单位，规定每个时间段的任务 （见进度计划时间表）。 这样使施工计划更具体可行。 5.2 签发施工任务书 施工任务书是向班组下达任务，实行任务承包，全面管理和原 始记录的综性文件。施工班组必须以任务书为依据，保证指令任务 的完成。 做好施工进度记录和施工进度统计表的工作，在计划任务完成 的过程中，负责施工进度计划的人员必须做好施工记录，记录计划 中每项工作的起始时间、工作进度及完成时间，对在施工过程中所 发生的情况要如实记录， 并填好相关图表， 为施工项目进度、 检查、 分析提供可靠的信息。 5.3 做好施工中的生产调度工作 施工中的生产调度工作是组织施工中各阶段环节和工种的互相 配合进度协调的核心，合理的调度工作是使施工进度计划顺利进行 的重要手段。 5.4 调度工作的主要内容： 监督检查施工准备工作，监督作业计划的实施，协调各方面的 进度关系，监督资源供应单位按计划供应施工材料、机具、运输车 辆等，并对临时出现的问题采取调节措施；按施工平面图管理施工 现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工。了解气候、 水文等情况， 采取相应地防范措施， 发现情况及时处理。 调节各个 薄弱环节，定期召开现场调度会议。 利用计算机系统对施工进度进行管理、跟踪。对照进度计划， 找出差距，特别是关键工序