科远股份制造执行系统(mes)迈向工业4.0时代的助推器.docVIP

科远股份制造执行系统(MES)迈向工业4.0时代的助推器 导语：?以大数据、云计算以及物联网技术基础应用为代表的第四次工业革命——工业4.0，将工业界带入了一场重大而根本的变革之中。 一、开发背景 以大数据、云计算以及物联网技术基础应用为代表的第四次工业革命工业4.0，将工业界带入了一场重大而根本的变革之中。其核心在于工业、工业产品和服务的全面交叉渗透。这种渗透借助软件，通过在互联网和其他网络上实现产品及服务的网络化而实现。新的产品和服务将伴随这一变化而产生，从而改变整个人类的生活和工作方式，尤其是人类与产品、技术和工艺之间的关系。这就要求工业产品的开发和生产要有根本性的转变和调整，以便高质量的部署新工艺，并使其转化为具有经济上的益处。 面对中国制造2025、工业4.0时代的风起云涌，传统流程型制造业企业的困境更加凸显。产能结构过剩、科技创新能力不足、产业集中度低、节能减排任务艰巨将成为企业持续发展的绊脚石。对于企业生产来说，仅关注设备自动生产、生产数据可自动采集等问题是远远不够的，在解决了生产过程的自动化后，未来必须整合企业内部物流、信息流、资金流，以市场为导向、成本控制为核心，加强产品工艺的改造和创新，推动企业向智能化发展。在此形势下，企业要全面向高端产业链延伸，摆脱传统模式，向现代化模式转型，必须要从四个方面进行突破： Oslash;网络化，随信息技术及网络技术的发展，网络化已经成为未来重要的企业管理模式； Oslash;扁平化，有效压缩沟通渠道，提升企业管理效率和质量，最大限度的降低管理费用，提升企业员工的自主性和积极性； Oslash;柔韧化，有效解决组织机构的集团化和分权化的纠纷； Oslash;联盟化，企业之间将会形成更加紧密的合作和战略联盟关系，实现优势互补，提升企业的核心竞争力。 二、科远股份制造执行系统（MES） 科远股份制造执行系统(MES)正是在这样的背景下应运而生，其提供面向流程型制造企业（如化工、冶金、水泥、垃圾处理等）迈向工业4.0智慧工厂的整体信息化解决方案，使流程制造行企业在原有相对较高的自动化水平基础上更快的向中国制造2025迈进。在管理层面上，其倡导网络化、扁平化、柔性化、一体化的管理变革。在技术层面上，其通过物联网技术获取企业实时生产信息，与企业资源管理系统(ERP)紧密结合，建立了一个高度灵活的个人化和数字化产品与服务的生产管理模式，实现所有信息可视、可知、可控。科远股份制造执行系统(MES)正逐步帮助流程型制造业企业完成与信息互联技术的对接，实现人与机器、机器与机器的对话；帮助流程型制造业企业提升生产与技术管理水平，打造企业核心竞争力；最终帮助企业实现智能生产，建设智慧工厂。 1、架设决策者与执行者之间的桥梁 科远股份制造执行系统(MES)，是一套面向流程型制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，处于管理层和控制层之间，主要服务于企业的生产管理和调度指挥，其作为桥梁和引擎，与控制单元(PLC)、监控系统(DCS)、企业资源计划(ERP)、产品管理(PLM)等系统进行充分融合，切实解决了工业企业智能化管控的最后一米，它通过可视化的平台实现计划、调度、供应链、车间等各业务之间的横向集成，消除各业务之间的信息孤岛，清晰的展现企业。 从生产计划与排产到生产组织过程、操作过程、生产质量控制、生产能耗、物料平衡以及生产的绩效全过程，同时在纵向上完美支撑实时数据库、PCS测点、图形组态及展示、报表、短信、运行监视等信息平台，为生产的动态管理提供了有效的手段，能帮助企业降低成本、挖潜增效、节能减排、提高质量。 2、降低生产成本，破解管理迷局 在流程型制造企业常见的4个发展阶段（新产品、新技术的研发，工程建设，生产运营，销售推广）中，企业的成本结构集中于价值链的核心环节生产制造阶段，在生产环节上降低成本可以大大提升盈利空间这就是破解流程型制造企业降本增效、提质创收、持续发展管理迷局的关键。针对于此，科远股份制造执行系统(MES)提出了以下设计理念： Oslash;以市场为导向：以满足市场需求为目标，综合考虑产品体系、产线情况与市场环境都诸多因素，灵活采用按库存、按订单两种管理模式，充分利用企业已有资源，满足用户个性化需求； Oslash;以财务为核心：对生产过程的投入产出、能耗、物料、人工等信息实时报账，实现物流、信息流、资金流三流同步，随时、准确掌握企业生产成本，提高市场竞争力； Oslash;以质量为中心：实现从原料进厂到产品出厂的全过程质量控制与过程跟踪，最大限度的保证产品质量； Oslash;以设备为保障：构建满足由规划设计到安装、调试、运维以及退役的资产全生命周期的设备管控，保障安全可靠生产，提升设