消防工程施工安全、文明施工、现场环境及成品保护保证措施.doc

消防工程施工安全、文明施工、现场环境及成品保护保证措施 施工安全保证措施 施工现场安全保证措施 严格按照公司制定的《GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007 职业健康安全管理体系》的程序文件及作业文件来管理和运行该工程项目，以安全项目经理为主，设立专职安全员，建立安全保障管理网络。从而使安全管理的系统性、可控制性、可操作性得到真正的发挥，由被动管理变主动控制，由事后的监管为事前监督。真正做到“安 全第一，预防为主”。 建立安全文明施工保证体系 项目部通过“四个保证体系”的实施，来加强对本工程消防系统安装工程的安全文明施工管理，即：建立以安全项目经理为首的安全文明施工指挥体系，建立以总工程师为首的技术保证体系，建立以安全员为首的专业检查保证体系和建立约束、激励 保证体系。其具体内容为： 建立以安全项目经理为首的安全施工指挥体系 安全项目经理作为本项目的安全第一责任者，负责组织建立并落实本项目各级领导、各职能班组的安全文明施工职责。为保证企业安全生产提供充足的资源，大力加强和支持安全管理员工作。协调项目部各班组，做好安全文明施工工作。定期主持召开每月的安全生产分析会，组织安全文明施工大检查，听取安全员的汇报、审定、审批项目安全文明施工工作目标计划、技术措施和事故调查报告书。详细摸清安全文明施工情况，部署解决安全文明施工中存在的重大隐患问题。 建立以总工程师为首的安全技术保证体系 在安全技术保证方面，形成以总工程师为核心技术保证体系，负责编制并审核安全文明施工技术措施，审批项目重大安全文明施工措施、技术措施计划。参加安全工作会议、安全文明施工大检查、组织事故调查处理、技术鉴定工作。解决施工中重大安全文明施工技术问题。组织安全规程、规定的学习，特种作业人员培训、考试及取证工作。 建立以安全员为首的专业检查保证体系 由安全员牵头组织，安全文明施工相关班组参加的现场安全文明施工检查，对重 点部位按“四查”的要求进行严格追踪控制。形成上下互动的安全检查保证体系。对查出的隐患，应通知有关班组及时整改，重大隐患应填写“安全施工问题通知单”， 采取应急措施，并向主管领导汇报。 建立约束、激励保证体系 在安全文明施工管理中，实行重奖重罚的原则，对安全文明施工中做出贡献的集体和个人给予重奖，对管理不到位，发生严重事故的班组，对工作严重失职、违章作业、违章指挥者，根据安全文明施工管理制度，进行重罚。实行安全风险抵押金制度， 项目部各级管理人员和施工人员按承担责任的大小逐级交纳额度不等的安全风险抵押金。定期考核定期兑现，在项目现场，形成良好的安全约束、激励机制。 建立安全管理组织机构 为了建立一个全方位的安全生产保证控制体系，由项目经理、各专业负责人、施工班组长组成的以安全第一责任人为核心的三级安全管理网络，以形成施工人员对班长负责，班长对专业负责人负责，专业负责人对项目部负责的自下而上，层层有人负责的安全保证控制系统。 安全施工技术保证措施 通过安全培训，进一步提高施工技术人员的素质，提高掌握新技术和自我更新知识的能力，不断改进施工作业方法，解决新问题；另一方面，组织技术人员对施工方案进行优化，防止因技术失误造成事故。根据本工程的实际情况及特点，编制施工计划，同时按照上级有关安全管理的规定及安全施工的需要编制安全技术措施计划，在经过主管领导批准后与施工计划同时下达。常规作业项目实行标准化作业。首先使用标准化施工方案，做到设计合理和周密，其次配置标准化的施工工器具，相同的施工作业使用同一套工器具，避免不同规格工器具的混用。对操作作业项目进行严格管理和控制。首先从施工技术方案的编制、审核批准到执行，都严格执行技术管理规定， 其要具备适用性、正确性、周密性、安全性。针对人员触电、机械损伤等可能发生的安全情况，编制切实可行的应急预案，并对项目部及所有施工人员进行演练，以做到事故发生后的及时处理。预案在执行中由工程技术人员和安全人员共同监督实施，把技术措施落实到预防体系中去，同时选派责任心强、技术水平高、安全意识好的职工担任关键岗位工作，并进行多点监护，及时发现和制止不安全行为，确保人身安全。重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多种交叉作业施工项目的安全施工措施由技术、安监等部门审查会签，总工程师批准，由班组技术员交底，双方 签字后执行。本工程中水泵设备的运输、吊运以及设备运至地下一层等环节，由于设备本身自重较大，故需编制安全措施及施工方案，应由安技部等部门审查，总工程师批准。在编制《施工作业指导书》时，必须针对施工项目编制安全文明施工措施和危险源分析、审批、交底后方可以施工。 施工用电安全措施 电源与进线 本工程施工用临时电自现场总包单位提供的配电箱内漏电保护器下口处引出,接入本公司电源箱内.再接入配电箱及设备控制开关箱.电源