工程质量管理制度汇编.docxVIP

共享知识 分享快乐 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 卑微如蝼蚁、坚强似大象 TOC \o 1-5 \h \z 目 录 1、 质量责任制度 1 2、 质量目标管理制度 23 3、 技术交底制度 23 4、 工序“三检”制度 25 5、 工序交接制度 26 6、 隐蔽工程检查、申报、签认制度 27 7、 工程测量复核制度 28 8、 工程质量试验送检制度 29 9、 材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 30 10、 仪器设备的标定制度 31 11内业资料管理制度 32 12、 质量预控制度 37 13、 质量事故报告和调查处理制度 38 14、 质量保证的奖罚制度 41 15、 施工图纸现场核对制度 42 16、 开工报告申请制度 43 、半成品、成品保护制度 4..4 、质量回访保修制度 4..6 、全员培训上岗制度 4..7 、质量问题分析制度 4..8 、工程质量责任追究制度 4..8 、质量事故追究制度 4..8 、班前讲话制度 4..9. 、劳务用工管理制度 4..9 、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 .55 、施工工艺流程设计、试验制度 5..6 、质量信息管理制度 5..7 、体系运行监控制度 5..8 29、 旁 站 监 控 制 度 6..0 30、 督 促 检 查 制 度 6..7 、领导层值班制度 6..9. 、编制作业指导书制度 7..0 、变更设计管理制度 7..0 、样板引路制度 7..2. 、工程测量管理制度 7..2 、专项施工方案专家论证、审查制度 7.4 、施工工艺标准管理制度 7..6 、施工组织设计编制与管理制度 7..8 、逐级责任制度 8..1. 、质量例会制度 8..9. 、施工图审核制度 9..1. 、工程质量巡视检查制度 9..5 、架子队质量管理制度 9..5 、物资管理制度 9..6. 、质量挂牌制度 9..7. 、质量情况报告制度 9..7 工程质量管理制度汇编 1、质量责任制度 第 1 条 为确保施工质量、 防止质量事故、 消除质量缺陷， 贯彻 “确保结构安全，主体工程质量零缺陷”和“严格寿命期管理，对工 程质量寿命期负责”的要求，进一步加强和规范工程质量管理，实施 “领导负责、部门负责、逐级负责、分工负责”制，自上而下逐级建 立工程质量责任制，现明确各职位、各部门的工程质量责任，签订质 量责任书， 明确工作岗位的质量职责和工作标准， 建立完善的质量责 任制度，以确保施工质量得到有效控制。 项目部是具体负责的施工主 体，局指对项目部的主要工程签订质量责任包保书； 项目部将分专业、 工序、分部、分项工程对工点技术人员签订包保书。各司其职、各尽 所责，通力合作，狠抓落实。 第 2 条 质量管理实行三级管理机制，即：项目部、工区，架 子队。 第 3 条 项目部质量管理职责 项目部项目经理为管段质量管理第一责任人， 一名安全长分管安 全，总工程师分管质量工作。下设安全质量部、中心试验室、工程技 术部、物资设备部等部门从事本项目部质量管理工作。安全质量部： 负责本工程的安全质量管理、指导、监控、质量检验分析报告、环水 保、“三标一体”贯标工作。中心试验室：负责本标段的材料材质试 验、各种标号砼配合比选配、各种改良土试配、施工过程中（后）的 抽样检验、试验工作以及非常规试验 （EVD、EV2 等项目试验站不能 完成的试验工作）。工程技术部：负责本工程施工组织设计、工程进 度、变更设计、技术管理、现场管理、文明施工、测量控制、施工调 度、工程科研项目开发、施工技术总结等。物资设备部：负责本工程 的合格建筑工程材料（主材、地材）的供应，大型工程机械设备的组 织采购、调配、租赁。 1、项目经理岗位质量职责 1） 负责批准工程项目质量管理计划并组织实施。 2） 按实施性施组合理配置资源，组织均衡生产，防止因组织安 排不当，影响工程质量。 3） 按规定要求向局指管理者代表报告质量体系运行情况，贯彻 执行管理评审报告。 4） 对因决策失误而导致的质量事故负领导责任。 5） 对工程质量负主要领导责任。 2、书记岗位质量职责 主管对外协调工作，对中铁二十三局沪昆铁路客运专线 CKGZTJ-6 标段工程项目部一项目部的工程质量承担业务范围内的 相关责任。 3、总工程师岗位质量职责 总工程师对中铁二十三局沪昆铁路客运专线 CKGZTJ-6 标段工 程项目部一项目部的工程负业务范围内的质量责任。 总工程师在项目经理的领导下负责质量管理的具体工作 。 协助项目经理工作，贯彻执行客运专线技术指南、工程质量 验收标准以及其他有关规定，对项目部质量管理负责。 负责组织编写工程项目质量管理计划。