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餐饮新店开业筹备计划表 01 餐厅开业前期工作计划纲领 01.确定餐厅各区域主要功能及布局 根据酒店餐厅总体建筑布置，结合自身的市场定位，对营业区域进行详细的功能定位。在进行区域分布时，要合理考虑餐厅各项管理流程，如送餐线路、服务流程、厨房工作流程、餐具收拾和洗涤的流程、足够的仓储场所和备餐间以及多功能宴会厅要留有充足的餐桌的场地。 02.设计餐厅组织结构 要科学、合理地设计组织机构。餐厅经理要综合考虑各种相关因素，如饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 03.制定物品采购清单 饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是餐厅部，在制定餐厅采购清单时，都应考虑到以下一些问题： ◆ 本餐厅的建筑特点 ◆ 行业标准和市场定位 ◆ 本餐厅的设计标准及目标市场定位 ◆ 行业发展趋势 ◆ 其它情况。 如餐厅上座率、餐厅的资金状况等 04.协助采购 这项工作对餐厅的开业及开业后的运营工作影响较大，餐厅总经理应密切关注并适当参与采购工作。 这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。 餐厅总经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。 05.参与制服的设计与制作 餐厅的岗位较多，而且风格各异，中餐厅分为零点餐厅、宴会厅、包厢、风味餐厅等； 为营造较好的服务氛围，在制服的款式、面料要加以区分。 06.编写部门运转手册《管理实务》 运转手册，是部门的操作指南，也是部门员工培训和考核的依据。 一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。 07.参与员工的招聘 通常，餐厅的员工招聘与培训，需由人力资源部和餐厅总经理共同负责。在员工招聘过程中，人力资源部根据饭店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而餐厅总经理则负责把好录取关。 08.抓好开业前培训工作 开业前培训是餐饮部开业前的一项主要任务，餐厅总经理需从本餐厅的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。 一般培训计划以倒计时的方式编定。由部门安排培训，餐厅培训的主要内容有： ◆ 餐饮的基础理论知识； ◆ 基本功练习； ◆ 餐饮服务规范流程的训练； ◆ 餐厅主菜单培训； ◆ 培训团队的凝聚力，可在培训期间穿插一些团队合作的学习和训练等。 培训结束，可组织一次大型的培训成果汇报会，也可从中发现一些优秀服务人员。 09.建立餐饮档案 开业前，即开始建立餐饮档案，对日后的餐厅管理具有特别重要的意义。很多酒楼就因在此期间忽视该项工作，而失去了收集大量第一手资料的机会。最好能与最初确定餐厅定位和功能划分的人进行一次沟通，领会他们对餐饮设计的意图。 10.参与餐厅验收 餐厅的验收，一般由投资人、副总经理、工程部经理、餐厅总经理等共同参加。餐厅参与餐饮的验收，能在很大程度上确保餐饮装潢的质量达到饭店所要求的标准。 餐厅在参与验收前，应根据本餐厅的情况设计一份餐厅验收检查表，并对参与的部门人员进行讲解。验收后，要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。 11.开业前开荒卫生工作 开业前开荒卫生工作的成功与否，直接影响着对餐厅成品的保护。 很多餐厅就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。餐厅应在开业前与最高管理层及相关负责部门，共同确定部门清洁计划，展开全面的清洁工作。 12.餐厅的模拟运转 餐厅在各项准备工作基本到位后，即可进行模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。 02 餐厅开业详细准备计划 开业前60天 ◆ 确定经营地址，店面环境，准备相关资金。 ◆ 签订合同后制定房屋装修计划，落实装修风格方案进行装修开始。 开业前30天 ◆ 厨房设施设备的购买，制定，规划厨房。 ◆ 餐厅桌、椅子、汽瓶的数量、价格等了解和预订。 ◆ 针对当地市场对原材料的数量、价格等进行了解。对当地不能购买的要记录在册。 ◆ 确定职工人数和职工来源。并办理相关证件（营业执照，卫生许可证，消防证，税务证，排烟，排水证，等相关证件） ◆ 店面招牌制作事宜的联系和落实。 ◆ 餐厅，厨房，库房等多用单、酒水单、结算单的印发联系落实。 ◆ 吧台酒水、饮料、各种设备配料的供货联系落实。 ◆ 确定落实前厅、厨房的管理人员（配合工作）。 ◆ 联系，制定落实餐饮用品，厨房用品，员工服装的订购，制作。 ◆ 了解当地媒体（报纸、电视、电台）或其它形式宣传的费用情况。 开业前25天 ◆ 联系确定前厅管理人员、厨房管理人员到位落实，确定各岗位人员，岗位标准，岗位职责，各岗位人员全部到位，同时执行岗前培训。 ◆ 前厅、后厨