施工组织设计技术交底 (1).docVIP

共 NUMPAGES 14页/第 PAGE 14页 技术交底记录 日期 编号 . 工程名称 施工单位 交底部位 施工组织设计 工序名称 施工图号 交底依据 施工组织设计 交底提要: 　 1、工程概况2、工程目标3、工程重难点分析4、进度管理5、工程施工管理6、质量保证措施7、安全文明施工措施8、绿色施工9、应急预案（不详之处见本工程施工组织设计） 交底内容: 　 工程概况 根据实际情况 二、工程目标 （1）设计质量目标 设计质量符合国家相关规定标准。 （2）施工质量目标 达到国家验收合格标准，确保“钱江杯”，争创国家优质工程奖。 （3）工期目标 本工程计划开始工作日期：2018年7月12日（报业主计划为2018年7月12日，实际开工日期以桩基移交时间进行调整），计划竣工日期：2019年12月30日。 （4）安全文明施工目标 确保“浙江省安全文明标化工地”。 序号 安全文明施工目标 1 开工前开展项目安全自评估，形成安全评价报告 2 员工（包括各分包方员工）岗前安全、职业健康培训、操作技能培训100% 3 在规定的时间内安全生产隐患整改率100% 4 项目安全管理人员配备满足国家要求，项目安全总监到位，安全专职管理人员到位率100% 5 特种设备检验率100%、重要设施、重点部位的安全防护设施完好率100% 6 危险性较大分部、分项工程(单项工程)专项安全技术措施(方案)编制、审批(或评审)、交底率100% 7 技术成果符合国家环境保护相关法律法规、技术规程规范的要求达100% 8 废水排放、固体废弃物（含工程弃渣）处置不对环境造成实质性危害 9 工程文明施工、安全防护要求达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）标准，施工现场环境保护要求达到《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004、J375-2004）要求，确保现场安全文明施工达到“ 浙江省安全文明标化工地” 三、工程重难点分析 重难点 重难点分析 重难点解决方案 工期紧 本工程计划开工日期为2018年7月12日（报业主计划为2018年7月12日，实际开工日期以桩基移交时间进行调整），计划竣工日期为2019年12月30日竣工； 整个工期不到两年，横跨1个春节，且局部一层地下室，且有地下室的六艺天元楼为层数最高的楼栋，地下室施工周期相对较慢，使得工期压力再次增加。 （1）施工前做好周密的部署，设置合理的施工流向及施工段，确保后续工作提前插入； （2）提前编制施工总进度计划，最大限度的优先保证关键节点的施工和进度，并报业主监理单位审核，同时做好计划的考核与纠偏； （3）必要时加大劳动力及资源设备的投入 平面管理难度大 施工现场可有效利用场地较为有限，必须进行科学、合理规划，分阶段动态调整，充分提高周转场地利用效率。特别是在施工中后期机电、装修等、外立面、室外综合管线等各专业全面交叉施工阶段，材料运输、材料堆场、施工人员通道等需求更加严重。 （1）结合工程施工实际情况，对施工现场进行合理布置。对施工总平面实行分区、分阶段布置和管理，在满足施工的条件下，尽量节约施工用地； （2）局部地下二层区域采用“大小坑”方案分别施工，在留土区设置堆场供地下室使用；同时大基坑东北角角撑紧邻用地红线，建议考虑做成栈桥板将北侧施工临时道路拉通，为北侧单体材料堆放及进出提供保证； 地上主楼基本施工完成后，分区分块施工二层“蝴蝶形夹板”，过程中合理组织原施工道路的切换。 桩基质量控制要求高 本工程地下室及教学楼大量采用了单桩承台；单桩承台工程桩在施工时，对垂直度及平面定位有着更苛刻的要求。 建议选择性能优良的钻孔灌注桩机施工，每根桩开钻前，采用经纬仪对钻杆x、y方向定位及垂直度进行测量，保证钻杆垂直度，减小成桩定位及垂直度误差 ；加强工程桩成孔检测（垂直度、孔径）。 高支模施工难度大 本工程多功能厅、共享空间存在较多的高支模区域，属于施工重大危险源。 （1）支模架体系采用品茗软件进行安全计算设计，编写专项施工方案并经过专家论证后实施； （2）严格实施“三级”交底制度，搭设过程须进行跟踪检查，搭设完成实施验收、挂牌； 公司层面组织保证，所有重要分部分项工程，公司层面均要求设置“停止点检查”，通过验收并明确施工样板后，方可进行后续施工； （3）砼浇筑过程安排专人观测模板体系的工作状况，制定安全应急预案。 防水质量要求高 底板、顶板、侧壁、屋面及卫生间为渗漏多发区，这些部位的施工及防水质量要求高。 （1）混凝土中适当加入抗裂纤维等外加剂；混凝土浇筑完成后，及时进行养护，防止结构裂缝出现； （2）防水施工重要节点重点控制，如后浇带、施工缝、变形缝等节点； （3）防水工程施工过程中严格按照施工工艺要求施工，并做好成品保护工作。 外立面节点复杂 地上所