管理信息化SCM供应链管理如何进行人才供应链建设.pdfVIP

管理信息化 SCM 供应链管理如何 进行人才供应链建设 ★讲师简介 周良文 ☆暨南大学 MBA ，2003 年 “竞越”全 国人力资源大会最受学员欢迎 “明星 讲师”；2004 年《羊城晚报》财富沙龙 “十佳”主讲嘉宾。具有 15 年欧美跨 国公司在中国合资企业中高层管理实 战经验,成功的辅佐过来自西半球和 东半球的 11 位老板。服务过的客户有 菲利浦家电、百特、博世、日立电梯、 三菱电机、当纳利印刷、美的股份、 威尚集团、远洋集团、红塔仁恒、乐 百氏、平安保险、南方航空、天南百 货、哈工大集团、广东移动、广东联 通、广东网通、广州港集团公司、滚 石移动、中源地产、安特科技、联众 钢铁、长青集团等。 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★董事长、总经理 ★人力资源总监、经理及主管 ★人力资源部专业人员 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1 ．了解企业对人才的认知及规划 2 ．明确企业远景、目标与人力资源战略的关系 3 ．掌握如何甄选和贮备企业人才的方法 4 ．掌握使用好人才的技巧 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲市场竞争下的人才之战 1.前言 2.人才的供应链建设概论 3.市场高端人才的全球化 第二讲企业的远景和目标战略 1.珠三角地区技工慌的反思 2.湘华美容美发店的启示 3.企业的远景和使命 第三讲企业人力资源战略 1.通往企业业绩的路径 2.企业的目标与分解 3.企业人才盘点 第四讲企业对人才的认知和规划 1.如何定义人才 2.如何规划人才 第五讲岗位分析与描述 1.岗位分析与描述的概述 2. 岗位分析与描述的范本 第六讲如何甄选人才（上） 1.内部的选人渠道 2.外部的选人渠道 3.面试和测评方法 第七讲如何甄选人才（中） 1.提问的种类及举例 2.工作表现及能力的行为规范 第八讲如何甄选人才（下） 1.标准的面试结构 2.构建核心的人才 第九讲如何使用好人才（上） 1.人才的优化使用原则 2.公正的考核评估机制 3.善于发挥每人的优势 第十讲如何使用好人才（下） 1.高效激励和奖惩机制 2.储备人才的继任计划 第十一讲如何贮备人才（上） 1.行动学习法 2.通过培训储备人才 3.如何拟定培训计划 第十二讲如何贮备人才（下） 1.培训的效果评估 2.个人的发展计划 3.重点人才的培养 4.做好业务持续发展预案 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆21 世纪什么最贵