旅游盈利模式.docxVIP

页眉 景区门票价格上涨的市场现象揭示了我国很多旅游景区以门 票收益为主的盈利模式。 在新的旅游市场环境下， 旅游景区如何 优化选择盈利模式以获得最大化、可持续的盈利能力 ? 一、旅游市场需求的变化 随着我国经济持续快速增长、 人民生活水平大幅提高、 多元 化休假制度日渐成熟以及旅游者消费观念的不断提升， 我国旅游 市场正经历着结构性升级的过程： 传统的观光旅游逐渐丧失其市 场垄断地位， 代表现代旅游新价值取向的休闲度假旅游成为长假 旅游市场新的热点。 旅游市场需求也发生了诸多变化， 给我国旅 游景区发展带来了机遇和挑战。 1、旅游消费群体变化 大众化，旅游已经被一般工薪阶层所接受而成为一种大众化消费形式； (2) 家庭化，旅游者追求家庭式的温馨氛围，以 家庭为单位的散客出游已经成为我国旅游市场特征之一； (3) 中 档化，当前我国的经济水平决定了国内旅游市场仍然是中等消费 水平的旅游者占主流， 而高端消费市场仍然只占小部分。 在这种 情况下，旅游景区一味地拉高门票价格， 导致旅游者的总成本支 出增加，从而必然会抑制部分中低层次消费水平的市场需求 . 、旅游消费功能变化 旅游者在休闲旅游过程中追求的是一种综合性价值诉求，即 获得开阔视野、增长知识、恢复身心、自我发展等多种体验。休 闲旅游者综合性价值诉求的特点就决定了景区旅游产品的功能 1/20 页眉 也应具备休闲娱乐、身心健康以及自我发展等多种功能。 (1) 精 神需求。旅游者已经不满是于单一的、 模式化的景点以及活动项 目，希望景区创造一种“情景舞台”， 满足其轻松、 浪漫、惬意、 新奇等独特性、个性化的高层次精神需求。 (2) 知识需求。旅游 者更加注重在旅游过程中促进个人知识、 能方的发展与完善。 (3) 参与需求。 “景观观赏型——表演欣赏型——项目参与型”代表 了景区旅游项目的发展趋势。 旅游者希望在亲身参与旅游景区活动项目的过程中， 可以开展更广泛的交际活动以及锻炼自身各方面的能力。 、旅游消费结构变化 休闲度假旅游市场与观光旅游市场的消费结构完全不同。观 光型旅游者的消费结构是花在景区门票、住宿、餐饮、交通费用 等基本旅游消费支出占总支出的绝大部分， 而在娱乐、 购物等非基本旅游消费支出所占比重较小。 因为基本旅游消费具有弹性小的特征，即这部分消费支出是刚性的， 维持在一个稳定的范围内，不会有较大波动； 非基本旅游消费则具有很大的弹性， 旅游者在这部分的消费支出则有很大的变动幅度。 观光型旅游市场的“高基本旅游消费、 低非基本旅游消费”的消费结构导致了游客停留时间短，旅游消费支出潜力小， 最终会影响旅游景区综合经济效益的深层次挖掘。 休闲旅游者综合性价值诉求的特点就决定其消费结构的变化：注重旅游购物、娱乐休闲等非基本旅游消费产品的质量，愿 2/20 页眉 意在这部分旅游产品花费更多的钱以获得独特的休闲度假体验，而对于住宿、餐饮、观光、交通等支出所占比重则较小。因此，“低基本旅游消费。 高非基本旅游消费”的消费结构就决定了旅游景区走传统的那种“靠门票吃饭”的传统盈利模式已经不能 适应休闲旅游市场的发展形势。 旅游景区要想获得更大的综合经济收益，只有走多元化发展道路，必须在旅游购物、娱乐休闲等非基本旅游消费产品方面大做文章。 二、景区盈利模式选择 在新的市场形势下， 旅游景区如何选择最佳的盈利模式以获 得最大化、可持续盈利能力 ?笔者认为，全方位拓展景区产业价 值链的盈利模式是最佳选择。 景区产业价值链包括三层含义： 景 区产业价值链的核心是门票、 游乐项目； 价值链的横向延伸是在 旅游景区通过向旅游者的餐饮、 住宿、购物等相关外延服务来获 取盈利；价值链的纵向延伸是旅游景区相关联业务拓展， 例如节 庆、会展、招商、影视、广告、房地产等而达到盈利目的。而全方位拓展景区产业价值链的盈利模式指旅游景区在经营核心业务的基础上，重点拓展产业链的宽度、延伸产业链的深度，以满足目标顾客的需要并实现景区最大化、 可持续盈利能力的盈利模式。 、拓宽景区产业价值链 在旅游景区的景点、 娱乐项目等核心业务吸引旅游者来到景 区的基础上，深度开发相关旅游衍生行业 ( 包括“食、住、购、 3/20 页眉 娱”等 ) ，丰富旅游产品、服务的类型，提高景区旅游产品与服 务档次，增加景区的综合收益。针对旅游市场需求变化的特点， 旅游景区在产品设计时应突出特色性、体验性、文化性。在特色 性方面，旅游景区应突出自己与众不同的特色， 充分利用当地旅 游资源的地域优势， 按照先环境后产品的思维方式， 将当地独特 的自然资源、 人文环境融入到景区旅游产品开发中去， 以塑造独 一无二的休闲体验。 在体验性方面， 景区应结合自身资源优势开 发游客参与性主题娱乐项目，既给顾客以全新的亲身体验经历， 又为其提供了交