组织设计培训教材(PPT49页) .pptxVIP

第三篇 组织;本章主要内容;Organizations——它是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而结合起来的有机整体。;组织面临的基本挑战 ;第一节组织与组织设计;组织设计的任务;分销 经理;;职务说明书;任职资格说明;（二）组织设计的原则——专业化分工原则;（二）组织设计的原则——统一指挥原则;（二）组织设计的原则——控制幅度原则;（二）组织设计的原则——权责对等原则;（二）组织设计的原则——柔性经济原则;三、组织设计的影响因素 环境 战略 技术 组织规模与 生命周期;第二???;组织的部门化;组织部门化的基本形式;职能部门化;职能部门化;产品或服务部门化（事业部组合）;产品或服务部门化;地域部门化;顾客部门化;顾客部门化;流程部门化;矩阵型结构;动态网络型结构;动态型网络结构;部门化方式小结;第三节 组织层级化;一、组织层级化;管理幅度;1）工作能力;管理幅度设计的影响因素;组织面临的环境是否稳定，会在很大程度上影响组织活动内容和政策的调整频率和幅度。环境变化越快，变化幅度越大，组织中遇到的新问题就越多，下属向上级请示就越必要、越经常；而此时上级能用于指导下属工作的时间和精力却越少，因为他必须花更多时间去关注环境的变化，考虑应变的措施。因此，环境越不稳定，各层次主管人员的管理幅度就越小。;组织层级;组织层级与组织规模成正比; 图8—9 组织幅度与组织层级比较图 ;１、由于组织层级多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；人员膨胀必然要造成管理成本上升； ２、信息流经每一个层次都会带来理解上的差异，以及部分信息的失真 ３、决策的路线过长，判断和决策所需要的时间较长 ４、每一个层次都具有传递和加工信息的功能，都能够中止整个决策流程 ５、权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放； ６、上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。 ;补充;扁平组织利大于弊 ;４、削减中间层次，缩短了上下层的距离，既可以提高信息传递的速度，提高领导决策的效率，还可以促进上下级之间的沟通，一举多得； ５、更重要的是层次减少，人员精干后，加大了员工的工作责任，增大了工作职位的挑战性，迫使员工自我加压，促使人才快速成长。 ;锥型式组织结构 ;二、层级设计需要解决的主要问题：集权与分权;授权的好处： A、得到下属的尊敬和信任 B、有利于发挥下属的聪明才智 C、可以减轻上司的工作负担;授权与分权有何不同？;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, June 10, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:06:5713:06:5713:066/10/2020 1:06:57 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2013:06:5713:06Jun-2010-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:06:5713:06:5713:06Wednesday, June 10, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2013:06:5713:06:57June 10, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。10 六月 20201:06:57 下午13:06:576月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 201:06 下午6月-2013:06June 10, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/10 13:06:5713:06:5710 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:06:57 下午1:06 下午13:06:576月-20