供应链第二章产品与服务供应链战略.pptVIP

利润率：利润占收入的百分比。企业需要查看各种利润率指标以优化定价，指标维度包括利润率类型（毛/净）、范围（货物单元、产品系列、部门、企业）以及客户类型等。 销售未付天数：销售到收取现金之间的平均时间。 每次订货固定成本增量：独立于订货规模的增加成本。这些成本包括在制造工厂、订货处理中转换方法的成本或独立于邮购公司装运规模的运输成本。 单位可变成本增量：随订货规模变化所增加的成本。这些成本包括邮购企业的取货成本或制造工厂的可变生产成本。 平均销售价格：一定时期内供应链完成某项任务的平均价格。计算平均价格时要以某价格的销售数量对该价格进行加权。 平均订货量：每次订货的平均数量。平均销售价格、订货规模、每次订货固定成本增量和单位可变成本增量有助于估计完成某项供应链活动的贡献。 销售价格区间：某一特定时期内每单位产品的最高和最低销售价格的变化范围。 单位时间销售额区间：某一特定时期，每单位时间最高和最低的销售量的变化范围。目的是为了了解销售额、价格和随着时间的变化通过调整价格改变销售额的潜在机会间的相关性。 联想作为一个主要做IT的公司，我想首先介绍一下联想在IT行业采购供应链的管理。第一点，我想大家可能很清晰的了解到在IT行业主要价格的波动其实是风险非常大的，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险，我