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校长管理工作体会 范文参考网最近发表了一篇名为《校长管理工作体 会》的范文，觉得有用就收藏了，这里给大家转摘到范文参 考网。 在这里我想谈一谈对校长角色的一点认识。 1.校长的权利来自哪里？ 作为一个校长，他首先是一个法人代表，所以他的权力 是现有的体制框架所赋予的，依法办学是正常行使权力的基 本要求。法人代表还有一层意义，就是对学校的所有行为和 教职工所有执教行为负责任，包括直接责任、领导责任、关 联责任，所以，对学校的日常行为进行有效管理是其基本工 作内容。第三层意思，他要在权力允许的范围内，根据自己 对教育的理解，结合学校的实际和学校发展的需要去制定目 标，组织队伍，设计和实施发展。这是他的行政职能，也是 体现它的教育理想。这就是不同的校长对一所学校的影响不 同的地方。 2.校长的威信从哪里来？ 正确的使用权利，可也保证校长工作的顺利进行，凡是 校长干不下去的几乎都是没有按要求使用权利。长期的正确 干事，可确保教职工对你的基本信任。当你的管理理念被大 家接受时，在具体工作上你又能够按一贯的思路来评价，最 全面的范文参考写作网站那么教职工就认为他们能够和你 一条心或者说他们能预测你将要出现的行为，这样他们就有 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 4 了安全感。 这种情况下，很多校长感觉自己没有神秘感，或者说别 人不害怕自己，没有“天威难测”的威风感，感觉自己不成 功。其实这样想是不对的，清朝的皇帝最伟大的地方就是在 太和殿挂上了“正大光明”四个大字。这是领导者的最高境 界，要做到这点，你就必使命清楚，理念一贯，工作框架明 确，制度完善且大家能接受，这样起便有人合理利用规则， 也不要紧，一个好的契约学校自运转能力是非常强的。这就 是威信，是一种相互信任后的条件反射式的服从。所以，高 明的校长不要做兵家。 3.校长做正确的事，还要会正确的做事，更要会指导别 人做事。 古人云：“一将无能， 累死三军”。统帅指挥不好要死人， 死人不怕，关键是冤死、累死才是最可怕的。学校工作虽说 不死人，但是，瞎指挥劳而无功是常有的事；朝令夕改大家 无所适从也是常有的事；关键时不敢杀伐决断造成贻误时机 也是常有的事；是非不分造成思想混乱也是常有的事。这些 都是校长不会正确做事的表现。凡是理念不能变为行动的， 我认为就是没有真正理解理念，或者说理念就不适合学校、 或者说理念就不对，是假道学。自己会做事，还要有好的程 序来带领别人做事， 教会别人如何做事， 范文参考网 TOP100 范文排行才是促进事业发展的好领导。 4.校长的工作内容是什么？ 主嵌入学校的核心价值体系。制定发展目标，为实现这 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 4 一目标选好人， 搭好班子。 制定做事的程序， 搭建工作框架。 为学校的每一个关键工作，提出要求、提供人财物的支持。 做好评价和权力支撑工作。预研新的发展任务和下一轮的改 进目标、方法。 在这里我只谈一谈选好人、用好人、发展好人的问题。 毛主席说：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。选人 就是要为实现目标服务的，这是根本目的。要因事设岗、因 岗选人。 所以， 标准的顺序是： 能力胜任、 有理想和有追求、 在群众中有影响力。李世民曾经说过在动乱年代要用人之 长，不苛求道德，和平年代，必须德才兼备。我深有同感， 如果此人光有才，关键时他的才不但不能为学校所用，还会 起到反作用，破坏作用。选才固然重要，怎样培养同样是关 键。一个好的组织文化对人的发展至关重要，心得体会因为