设备设施维护保养管理制度.docxVIP

PAGE 5 PAGE 设备设施维护保养管理制度 1.目的；设备维护保养管理制度是以设备维护保养为中心的设备管理体制。是操作和维修之间的桥梁与核心。设备操作人员及设备维修人员对其管理区内的设备负有全权责任，严格遵守标准进行保养，有利于制定维修标准、检修计划。 2.范围；xx有限公司所有设备。 3.定义；设备维护保养以操作人员为主，工程部维修人员辅助，按计划对设备进行的定期维护，其主要遵循6S的原则，责任到人。 4.权责；工程部是公司设备的归口管理部门，其对设备管理的基本任务要求是对设备进行综合管理，做到精心维护保养、检修、适时改造和更新，使设备处于良好技术状态，适应生产发展需求。 设备维护保养级别与参与人员 保养 一级保养 二级保养 三级保养 对象 现场操作人员 维修人员 生产厂家等专业人员 监督 设备使用部门 设备使用部门 设备使用部门 总督 设备管理部门 设备管理部门 设备管理部门 设备维护保养级别与内容 一级保养：以设备操作人员为主，由设备使用部门指定保养责任人，按设备操作规程的规定对设备进行日常维护，保养周期为每月月底。 二级保养：以维修人员为主，由工程部指定保养责任人，按设备定期保养计划对设备进行润滑检修、清洗换油和维护保养。保养周期为一年（关键设备根据设备制造厂商维护保养要求制定周期） 三级保养：以维修人员为主，设备管理部门根据设备运行状况对设备进行大修大保。 5. 设备润滑管理 5.1设备加油工维护保养职责 由工程部根据各类设备有关技术资料编制设备加油记录表和润滑图表，并贯彻实施润滑的“五定”工作内容。制定油耗定额和废油回收工作。 5.2设备润滑“五定”工作内容 “定点”根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量，进行加油、换油，并熟悉设备的结构和润滑特点及方法。 “定质”使用的油类品种质量必须经过检验并符合国家标准，润滑油按照设备加油表或润滑图表规定使用，清洗换油时润滑器具要保持清洁干净，设备上各润滑装置要保持完整。 “定期”按照设备加油记录表规定的时间和周期对设备进行加油、清洗和换油。 “定量”在保证良好的润滑基础上，本着节约用油的原则，规定油箱换油和润滑点的定额。 “定人”规定设备的润滑点有专人负责加油、换油。 6．设备操作人员维护保养职责 单机、独立操作设备实行操作人员当班检查和维护保养负责制，连续生产集体操作设备 实行区域当班检查和维护保养负责制，无固定人员操作的公用设备由部门主管指定专人维护保养负责制。操作人员必须严格按照设备使用规程正确使用自己操作的设备，严禁违规操作， 每天需按照【生产设备日常点检表】完成设备的保养工作，并在点检表上签名。点检过程中如果发现设备有问题，及时填写【设备故障请修单】报工程部维修班处理。 7.维修人员维护保养职责 维修人员必须严格按照设备的保养周期和级别对设备进行检修和维护保养，维修负责人应每天定时、定点对设备进行巡检并做好《巡检记录表》 ，发现问题应及时停机处理。 8．设备检修保养维护 8.1设备使用严禁违章操作，运行中如果出现异常故障时，操作人员应立即停机，并填好《设备故障请修单》交于工程部并通知维修人员处理，维修人员处理完工后由机台负责人验收、签名确认，并填好所耗物料、所耗工时，签名后交于工程部统一存档管理。 8.2工程部负责人根据设备使用谁明书的维护要求和设备的运行情况如实编制【机器设备定期保养计划表】并存档，以备定期对设备进行维护保养，工程部负责人按【机器设备定期保养计划表】安排人员对设备进行维护保养，维修人员在完成保养后，由操作人员试机生产，由设备各班组长对设备进行检查认可、验收。 8.3工程部每周至少一次对公司设备的日常保养和定期保养工作的完成情况进行抽查，对不符合事项通报相关部门予以整改。 9.设备的改造和更新 对于损耗严重、超过使用年限、性能和精度不能满足工艺要求、能耗高、效率低的设备 可进行设备改造更新。需改造的设备，使用部门应先填写好【设备改造（更新）申请表】， 经设备管理部门和技术部门后再由总经理审批，最后上交于工程部实施。 10.设备一级保养点检规范 现场所有设备日常点检表均由工程部制作统一的规范表格，每月发给各部门助理，各生产部门助理每月第一天统一将点检表更新，月底需将【生产设备日常点检表】收集、整理后交付工程部存档。 11.设备维护保养分区及责任人 依行政组织管理权责，将公司划分为各部门的生产设备为责任区域，并确定各区域设备维护保养督导责任人。 12.设备维护保养实施细则及奖惩 12.1细则 操作人员要对自己使用的设备做到正确的使用、精心维护，使设备保持完好状态，不断提高设备的完好率和降低维修率。 各公司要定期对操作人员举行“三会”教育（会使用、会维护保养、会排除障碍）。 操作人员发现设备出现异常情况时，应立即查找原因，及时