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项目目标责任制管理办法 公司项目管理已经实施多年， 效果显著。 为加强公司工程项目 管理，提高工程效益，有效降低工程成本，本着严格管理，明确责任， 独立核算，统一结算的原则，特制定《项目目标责任制管理办法》及 《项目目标责任书》 。 项目目标责任制管理办法 一、总则 1. 为了切实加强工程项目施工管理，提高工程效益，降低施工成 本，本着严格管理，明确目标，独立核算，统一结算的原则，公司对 所有工程项目实施项目目标责任制管理。 2. 公司实行项目经理领导下的以经济指标控制为中心的工程项目 责任制。 3. 项目经理作为公司项目管理的主体 （责任人），在确保工程质量、 工期、安全和效益的前提下，遵守国家相关法律、法规和公司规章制 度，独立行使项目管理权。 4. 项目经理必须接受公司领导和监督，全面落实完成与公司签订 的项目目标责任书规定的工程任务。 二、 责任制形式和内容 1. 公司对工程项目实行目标责任制内部承包，采取包质量、包工 期、包安全、包文明施工、保目标责任的四包一保制，工程总价承包 节约部分 按比例分成