识别消除生产中的七大浪费(经典) .pptxVIP

识别消除生产中的七大浪费; 导言 了解浪费 识别消除浪费 持续改进 ;1.1 企业的基本经营理念;1.2如何实现提高利润？;1.3 精益生产核心理念;“减少一成浪费就等于增加一倍销售额” ————大野耐一;售价1元，成本0.9元，利润0.1元;;;2.2什么是浪费;何谓“问题”．．．;对所承担的工作怀有高度的问题意识; 丰田并不认为“有问题”是件坏事。;在变化中蕴藏着发现问题的线索;“没有比完全意识不到问题的人更有问题” （没有问题才是最大的问题） 大野耐一;;浪费的种类（7大“最”状）;到销售为止的时间变长（转换为钱的速度减慢 现金流减缓）;第一层次的浪费（过剩的生产能力） ①过多的人员 ②过剩的设备 ③过剩的库存;过量生产产生的原因;危害：掩盖问题，不能及时发现不合格品。;危害：生产计划的不准确性导致产品过多生产，占用过大存放场地，增加额外管理费用，占用大量资金。;危害：未考虑到下一个工序或下一条生产线的使用速度，只注重本环节生产，造成过多的产品积压，产生库存浪费。;1)工序与工序之间的过量生产； 2)车间与车间之间的过量生产； 3)成品库存过剩。;企业;库存产生的原因可从以下三方面进行分析： ;危害：产生多余的搬运，造成布局、作业顺序的不合理