行政人事合并利弊.docxVIP

行政与人力资源合并得利与弊 唐卫峰 我国现代小型企业（10—100人），基本上都喜欢将行政与人力 资源部门划分为一个部门,有得企业叫办公室，有得企业叫综合部，也 有得叫企管部?? ?…不管名称如何称呼，其职责就就是一个行政与人力 资源整合得部门。但随着公司得发展，事务得繁杂程度特别就是行政 方面与部门职责任务得增加，很多公司又将行政与人力资源分离. 外资企业划分为人力资源部与总务部,没有单独得行政部门，就是 因为她们没有中国这样复杂得国情。中国企业行政往往包括了后勤, 人事,办公室，对外联络，有些可能还要有方案审计合同方面得，同时 说明一些中小型企业比较喜欢用行政部设立部门，可以以此来减少管 理人员，用以节约成本，而人力资源管理就是一个比较专业得管理与 技术相结合得工作，不但包括了我们所说得人事工作，更重要担负对 公司得人力决策与人才开发。 公司起步阶段或规模较小得企业，采用行政与人力资源结合，其 特点就是总经理统管一个合并部门，便于与其她部门得沟通,管理较 为灵活，出现重点处理项目，行政与人力资源一起上,处理能力明显 上升，同时又节约了相应得人力成本，对小型公司较为有利。 随着公司得发展，或企业初具规模并期望得到更大得突破，行政 与人力资源职责得分离却不可避免。具体理由如下： _、专业要求 由于行政与人力资源原则上不就是同一类事务，相当于企业得生 产与质量部门合并一样，对人力资源