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XX0092项目实施 第一批推广省实施策略 20XX0092.XX0092 目录 一、整体实施安排 – – – 实施目标 里程碑计划 实施组织 二、关键步骤和策略 三、实施难点与应对 四、管理层关注重点 2 稳步推进， 质量第一 数据第一， 装载全业务 优化功能， 确保系统稳定 ERP项目是管理提升项目，不是简单的系统安装，只有承载了全业务流程， 并顺利运行才是成功。根据6省情况，后续推进确保“质量第一”，进 度适当放缓，扎实做好数据准备工作，保证每个上线省分应用成功。 Ø要求所有未结合同进行清理，并纳入合同系统管理； Ø要求所有卡和移动终端纳入营销物资模块进行管理； Ø已经上线的省分，所有新发生业务必须按照ERP项目规范进行处理； Ø认真做好系统优化，确保系统运行平稳，减少接口错误； Ø关注已上线省分的需求和反映，及时做好沟通和问题处理； 3 管理层对ERP项目后续推进工作的要求 6月21日集团信息化向集团管理层汇报了ERP项目整体工作进展和下一步工作策略，管理层对目前ERP项目取得的 成果给予充分肯定，同时，明确了下一步工作要求，原则上合同系统随ERP项目整体进度稳步推进，具体内容如下： 推广涉及系统 实施预算控制 实施营销物资成 本管理 实施合同管理系 统 实施资金系统 采购管理新业务 报账系统新业务 实施目标 实现工程预算和费用预算预算控制，并透明化