杂类工作计划书赵佳慧.pptVIP

工作计划示意图 项目后阶段工作时间共计10工作周，约55个工作日，项目预计于5月24日以前完成 岗位评估阶段 详细工作计划－岗位评估 工作整体目标 工作整体思路 岗位评估工具 因此，我们建议使用因素评估法 因此，我们建议使用因素评估法 用因素评分法进行职位评估的关键步骤 充分了解基准职位的内容 充分了解基准职位的责任及与其他岗位的关系 通过确定该岗位在每个因素的级别进行评分 ，并在岗位间进行横向比较 对每一个因素单独排序比较 进行分数加总 处理异常情况 因素分析法的十个评估因素 知识：衡量该职位所需要的理论或技术知识之最低要求 经验：衡量胜任该职位所需要的最少相关工作经验 活动范围：衡量该职位在不同方面和层面之职务范围和复杂性，以及这些职务对公司其他部门业务的影响程度 决策责任：衡量该职位需独立判断和决策的重要性，及作出决定时可供依从之既定政策、规定和先例之多寡程度 失误后果：衡量当该职位工作出现错误时对公司可能导致的损失或影响程度 因素分析法的十个评估因素(续) 内部联系：衡量该职位在公司对内与其他员工的接触范围和联系程度 外部联系：衡量该职位在公司对外与客户、政府部门及其它有关方面的接触范围和联系程度 督导责任：衡量该职位以直接或通过下线管理人员对员工培训或指导之责任， 以及对部门组织及工作筹划的领导程度 督导员工数：衡量该职位直接和间接督导之员工人数 研究与分