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目标管理工作流程图 图6 主控部门 相关部门 分管领导 分(子)公司 项目 各部门拟订本系统年度工作目标审核系统年度工作目标综合办公室总体战略规划 各部门拟订本系统年度工作目标 审核系统年度工作目标 综合办公室 总体战略规划 设定 总经理办公会讨论，总经理审批后在职代会上部署总体目标签订《项目管理目标责任书》签订《分(子)公司经营责任状》汇总、调整各业务系统年度工作目标 总经理办公会讨论，总经理审批后在职代会上部署总体目标 签订《项目管理目标责任书》 签订《分(子)公司经营责任状》 汇总、调整各业务系统年度工作目标 项目部将目标再分解，到每个岗位对各科室和项目部进行目标再分解将总体目标指标分解到各业务系统 项目部将目标再分解，到每个岗位 对各科室和项目部进行目标再分解 将总体目标指标分解到各业务系统 目标指标再分解，横向到部门岗位，纵向到分公司 审核 审核 分解 跟踪分析、重点检查本系统目标、指标的落实监控项目部目标、指标的落实落实各项目标、指标，过程控制 跟踪分析、重点检查本系统目标、指标的落实 监控项目部目标、指标的落实 落实各项目标、指标，过程控制 监督目标指标完成情况 监督目标指标完成情况 落实 分管领导牵头组织分公司经营责任人的考核兑现项目部考核每个岗位员工 分管领导牵头组织分公司经营责任人的考核兑现 项目部考核每个岗位员工 项目考核兑现及科室员工考核 对公司职能部门进行综合考评考核分公司各项目标指标完成情况 对公司职能部门进行综合考评 考核分公司各项目标指标完成情况 考核 考评结果提交人才资源中心 考评结果提交人才资源中心