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信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师 ——计算题专题讲解 时间管理 关键路径法（重点）、完工概率（难点） ?关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：勇、甜、“、IF计算：关键路径计算、 总时差、自由时差。 ? 完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成 的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的槪率。 关键路径法（◎■?） 原理： ■项I I分解为若丁仃务（WBS） ■为付个任务确定工期（圈定值） ■把所仃的仃:务按逻侏关系连孩起來，从开始到处成组成许多条路径 ■计舁所仃路径的持纟卖时问 ■找山最K：的路径和持纟卖时问 表6?2关键路径的基本问题 问 題 答 案 关键路径是什么? 在网络图的各条路径巾?总丁期最长的那一条或那几条 关键路径可以超过一条吗？ 可以。可以有两条甚至以上 关键路径是一成不变的吗？ 不是。在进度计划的优化或项目实施过程中.艾犍路径 可能发生变化 关键路径越多，对项目意味君什么？ 关键路径越多.项目的风险就越大，就越难管理 关健路径上可以有虚活动吗7 可以（在箭线法中） 会出现负浮动时间吗？ 会。如果关健路径上的活动被延溟了，或者管理层要求 比原定日期提前完工 出现负浮动时间时.怎么办？ 负浮动时间必須尽快加以解决.可以进行赴工、快速典 进等 EJX EfX 1$、If 的概念: I）最早开始时间（E）,某项活动能够开始的最早时间。