5-施工组织设计[参照].pdfVIP

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2021-03-22 发布于福建
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5-施工组织设计[参照].pdf

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目录喀斯特（ KST）灌木护坡绿化防护工程施工组织设计目录第一章施工准备和组织机构第二章施工方案及施工组织设计第三章原材料和辅助材料组成组成第四章能达到的经济技术指标第一章施工准备和组织机构第一节施工准备施工准备工作是施工阶段的一个重要环节，它的根本任务是为正式施工创造良好的条件。现根据我们的施工图，已作好各项准备工作，我公司将以最快的速度加以完善，并迅速投入正式施工。 1 、技术准备 ①、组织技术人员熟悉现场，勘察地形、地貌，分析土壤的质地，充分调查工程作业区的工作环境。 ②、组织项目部各专业工程师认真阅读施工图纸，会同设计单位，建设单位及监理进行图纸会审，并做好图纸会审记录作施工依据。 ③、项目各专业工程师组织现场施工人员熟悉施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案，在总工审定的基础上，技术人员要将施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点，注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，严格按设计施工图、规范和施工方案施工。 ④、培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工程和特殊工种施工人员需经培训考核合格方可上岗。 2 、施工现场准备 ①、根据设计图纸及坐标定位放线，做好控制定位和永久性水准点个设置，对测量放线情况做出记录及有关施工技术资料交底、审核、确认； ②、根据施工平面布置图搭建各种临时设施，组织材料、构件、半成品的订货、生产、检验、进场及储备工作，根据施工机具计划进行机械设备调配，按计划进场。按《施工现场临时用电安全技术规范》搭结临时施工用电。 ③、材料的落实，包括质量、数量和供货时间的落实，采购的材料质量必须符合设计要求，数量和供货时间要有保证，价格也须适当。 ④、组织施工机具和材料的进场，编写开工报告。 ⑤、加强材料检验，做到有见证送检，及时提供材料合格证，材料试验报告。 ⑥、土建、园林、绿化、水电等各专业要紧密配合，按计划完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。第二节施工组织机构 1 、组织机构：页脚内容 1 目录本工程作为公司本年度重点施工项目，公司将成立一个项目经理部，尽力组织最强的技术力量，该项目的设计人员直接参与现场施工指导，以确保该工程按质、按期完成。工程施工组织管理机构示意图：项目经理部：经理财工技术负责人：项部目副经部术安部部料勤算 2 、施工管理体制：采行建坡网助播护工量术量防工计购政班班班班在工程施工中实行以项目经理负责制，采用项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理班班组组监保安