资产重组实施专项方案.docVIP

资产重组实施方案 依据一届二次董事会经过《集团内部整合重组方案》要求，为愈加好推进集团发展，特对集团资产重组提出以下实施方案。 一、重组目标： 以理顺产权关系为目标，梳理原大祥集团、商资企业及原各区属商业企业股权关系，建立起以区国资委作为出资人独资控股集团企业。集团企业再以独资、控股、参股形式建立子企业，形成以股权为纽带，以资产为依靠，以管控为基础，符合《企业法》要求法人治理结构。 二、重组范围： （1）*****。 （2）****、****企业、***企业、**企业、**企业。 （3）**板块、**板块、**板块、**板块等企业。 （4）**板块等企业。 三、重组方法（步骤）： 1、股权及资产关系梳理。即对进入重组范围各企业以工商登记列明股权（投资）关系，财务反应债权债务关系、企业拥有房屋产权或使用权关系，企业其它固定资产组成等内容进行梳理。 2、变更出资人和资产划转。即在梳理工作基础上，对进入集团资产一体化单位，在上报区国资委同意后，分别以吸收合并和变更出资人方法重新确定企业投资主体，并进行资产划转，建立起真正意义上以资产为纽带集团组织架构。 3、梳理和清理遗留问题。全方面梳理原商资企业非连续经营企业，对经梳理后含相关停并转，经过推行必需手续关停并转。对一时尚不能关停并转，制作一企一户资料，待条件或政策条件含有时处理。 四、重组内容立即间： （一）对集团本部资产重组： 责任人**。配合部门：财务管理部。（时间：9月底完成） 具体工作内容： 1、为愈加好利用“***”品牌进行商业拓展，拟将集体企业***食品厂股权由国资委授权给集团经营，使得由该厂持有***企业股权由集团控制和管理。 2、因为***商店拆迁，由其和集团合资设置**食品企业面临经营困难，拟上报国资委对该企业进行清算注销。 （二）商资企业重组； 责任人**，配合人**。配合部门：财务管理部。（时间：6月底完成） 具体工作内容： 1、转换股权投资人 经工商查证，原商资企业对外投资企业共有9户，其中： （1）控股**企业和参股**企业等5家企业股权投资关系清楚，运作正常，上报国资委同意后，将其出资人转换为集团。 （2）投资***，实际投资为70万元。但现在商资企业账面记账120万元，经查增加50万元为以后清理***而形成，未作工商股权增资变更。现拟将50万元作其它财务处理，其70万元股权投资关系清楚，上报国资委同意后，将其出资人转换为集团。 （3）投资***15万元，属财务过账代投资行为。拟先将其投资权益转为集团，再经过其它方法转让给真正股东——上海**集团企业，但目前应主动和其联络并统一处理意见。 （4）投资***企业1300万元，投资***企业26万元，均属工商股东登记有名，但无财务实际出资统计。为此拟将***企业1300万元投资调查情况汇报国资委，请国资委协调并定夺。对投资***营销策划26万元，因其企业现实状况为执照吊销而未注销，为此应主动和工商部门沟通协商一个方案，再上报处理意见。 2、对拥有房产进行过户 经了解原**企业现在包含房产过户有二处；一处是1.6万㎡原***企业转户房产。第二处是由原**企业转户而来约1万㎡房产。现拟将1.6万㎡原**企业转户房产，经过汇报国资委出面协调，一次性过户到集团。而原本属**企业约0.6万㎡房产，应立即和**企业协商，达成处理方案。 3、对现账面固定资产过户： 对**现账面固定资产，在吸收合并工作完成后，上报国资委同意后，将其一并转入集团。 4、**企业取向： 若**企业能顺利完成股权转换和房产转户事宜，则集团以吸收合并方法接纳原商资企业全部资产，完成合并后即注销商资企业。若商资企业不能顺利完成股权转换和房产转户，则调整为集团全资子企业（一人）。 （三）对原区属企业重组： 责任人**，配合人**。配合部门，财务管理部、综合管理部、投资发展部。（时间：6月底完成） 具体工作内容： 1、调整原***企业出资人。经过报经区国资委同意后，一次性将上述*家区属企业出资人变更为集团，同时将其调整为由集团出资全资企业（一人）。 2、在股权变更前经过推行必需审批手续，对以上4家区属企业经清产核资审计锁定账面不实不良资产1,873.75万元和审计锁定账面不实负债3,222.14万元进行处理，还原这些企业真实资产情况。 3、**企业账面表现由新亚集团经过**委贷4万元；经过工行委贷168万元；经过光大委贷13.97万元；经过商投企业委贷60万元，累计245.97万元。这些委贷均已经挂账呆滞，而且发生年限均已在十年以上，拟上报国资委同意后一次性核销，豁免集团作为股东连带还款法律责任。 4、上述4家企业伴随投资关系改变，其所属各类网点（房产）管理权统一归集团。 （四）对**企业及商业板块单位重组： 责任人**，配合人**。配合部门：财务管理部